管理学经典理论.pptVIP

管理学经典理论;;*;人性本质论X、Y理论—麦克雷戈;马斯洛需要层次理论在管理界的运用;马斯洛需要层次论;马斯洛需要层次论给我们的启示;案例分析运用;“蝴蝶效应”在管理中的借鉴;范例;蝴蝶效应的启示;好莱坞电影《雷霆万钧》所述；

人类通过时空穿梭机，回到了65亿年前的白垩纪时期，有人不小心踩死了一直蝴蝶，引发了生物进化史上的“蝴蝶效应”，当他从未来回到地球时，一切都变了。;〔原因理论：因为这只65亿年前的蝴蝶死亡后，它就无法给花授粉，这些花无法授粉的话，就不能结出果实，没有果实就不会有更多这类植物生长，这种植物的严重缺乏，可能导致专门以此为食的动物，或灭绝、或被迫吃下别的未知食物，继而基因也开始发生了转变，又以它作为食物来源的其他动物，一局部会因为它的灭绝而自然消亡，一局部生存能力强且依靠改吃其他生物而幸存下来???，其自身的基因也开始发生转变.;§

蝴蝶

死亡

;在进化过程中，整个生物链都发生了变化，同样也影响到早期的人类祖先。经过了65亿年的漫长演化，基因变种和进化后的人类包括动物都会与现在发生巨大的变化，社会规那么也有此可能改变，甚至人类不再是食物链的顶端。〕;而我们真正关注的是，在企业里这种对未来产生重大影响的现象能否给员工带来警示和现实的改变；管理者在进行一项方案明确目标时，绝不希望因为一个细微的环节出现过失，而最终改变了整个方案的结果，偏离了预期目的。

“思路决定出路，细节决定成败”;细致化管理是管理标准化的一个重要环节，也是未来管理的方向；其目的是要求管理者必须从注重结果到注重过程的思想转变，因为没有细致缜密的过程，不可能产生一个好的结果。现在的民营企业为了适应市场的生存法那么，已经开始完成从作坊化的经营模式到标准化运营模式的转型。;这个过程中，唯一只需要最终结果的只有老板，其他所有人都是为了完成这一结果，而从事过程设计和执行的人，为了追求一个好的结果，老板也按着标准化的要求，逐步放权给更加擅长程序制作的职业经理人，求得这些职业经理人更加专业化的流程操作，以获得更高的成功率和降至最低的风险，来保障其结果最大限度的完美。而作为管理者，首先是要保证过程的执行完美无缺，关注每一个细节和每一处连接；;企业的管理者必须要完成从注重结果到注重过程的转型，这是观念上的转变；从对下属只要求结果好坏的简单指令，到关注和协助下属参与每个环节和过程，为其提供和创造必要条件而圆满的完成工作，都需要管理者承担更多的职业责任，具备良好的职业精神。;罗森塔尔效应;期待效应给我们的启示;案例分析;分析结论：;二八定律;二八定律给我们的借鉴;“南风”法那么;霍桑实验;赫茨伯格双因素鼓励理论;鲶鱼效应;酒与污水定律;酒与污水定律;蘑菇定律;零和游戏原理;根据人的个性差异协调人际关系;四种气质类型的具体表现;影响员工情绪因素的鱼刺表;*;*