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加快我国IT企业经营提升国际竞争力

理水平，真正摆脱国内市场的局限而国界。经营提高了企业的和发展能

力，发现，经营企业比本地企业的率高出50%。

我国IT企业经营

需要明确的几个问题

的IT企业有志通过加强经营成为全球性企业，但对经营的认识还有

一定的盲目性，有几个问题需要澄清。

(一)“走出去”和“引进来”都是，IT企业要因企制宜，走适合自己的路

“走出去”是，这是IT公司发展的一般轨迹；“引进来”同样是。

目前，我国多数IT企业处在资本积累期，匮乏，技术、管理和发展后劲远不及IT

公司，在鼓励部分有实力的IT企业“走出去”的同时，也应提倡大多数IT企业加强

引进，围绕投资、技术、研发等开展针对性合资合作。

(二)产品出口、OEM和资本输出都是的重要途径，IT企业在不同发展阶段应选

择有效的方式

一般而言，IT企业的经营是以三种方式进行的：一是产品出口，这是最基

本的形式，也是最初级形式，IT企业从“国内型市场”向“国际型市场”之初往往采取

这种形式。二是OEM，俗称“代工”，就是外国企业选定产品与型号，委托IT企业

生产，然后由他们自己出口销售。以这种方式实施也是目前IT企业的一种

普遍现象，其好处是业务关系简单，中方企业只负责生产，不负责销售，风险较小，但

利润微薄。三是资本输出，即“在外国生产，在外国销售”，生产和销售同时实现本地化。

(三)竞争与合作都是的重要，IT企业要学会优势互补

在经济全球化的今天，合作已越来越为公司所重视，成为其经营策略的一个重要组

成部分。IT企业在进程中，缺乏进入国际市场的经验和网络，需要加强与

公司的合作，实现借力发展。而合作是有条件的，是双方实力的较量。IT企

业要抓住机遇，借助巨人的肩膀放长眼光，在合作中尽快提高自己；同时要控制和把握

好合作进程，在合作中扬长避短，增强实力。

(四)企业、和中介组织在中扮演不同角色，定位要清晰

的支持很大，有，有商务谈判上的支持，甚至有的项目予以担保。而

我国在这些方面对IT企业的支持比较少或不够。

经营是一个长期努力的目标，是国家与IT企业互动的过程，