社会组织概论(PPT60页).pptx

;第五章社会组织;;社会组织的形成;社会组织的含义;社会组织的含义;社会组织的特征;社会组织的构成要素;规范;地位;角色;权威;组织的研究变项;社会组织的类型;社会组织的功能;第二节社会组织的目标;组织目标的含义及分类;组织目标的含义;组织目标的分类;组织目标的意义;组织目标的制定;影响组织目标的因素;外部环境对目标的影响;组织内部不同目标层次的相互影响;组织参与者对目标的影响;组织目标的实施、实现程度及其评估;组织目标的实施、实现程度及其评估;第三节社会组织结构;组织结构的含义;组织结构的内容;组织结构的设计原则;组织结构的基本形式;组织结构中的非正式群体;非正式群体的概念;非正式群体的产生;非正式群体的功能;我国社会转型期

组织结构的特点和任务;改革前后组织结构的变化;转型时期组织结构变化的特点;转型期组织结构调整的任务;组织变革与发展的内容;以组织结构为重点的变革与发展;以工作和人物为重点的变革与发展;以人为重点的变革与发展;第四节社会组织的管理;组织管理的含义;进行组织管理的原因;组织管理理论的发展;传统组织管理理论;泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点：

（1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。

（2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。泰罗认为管理是一门科学。在管理实践中，建立各种明确的规定、条理、标准，使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键。

（3）实施科学管理的核心问题时要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。;根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度：

（1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。

（2）在工资制度上实行差别记件制。

（3）对工人进行科学的选择、培训和提高。

（4）制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。

（5）使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。

（6）泰罗还提出了组织机构上的管理控制原理。泰罗提出规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。;亨利·法约尔的行政管理理论的中心思想是强调计划于组织的重要性。他认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔的理论适用于各种类型的组织。

他还根据自己的管理经验提出了管理的14条原则：

（1）劳动分工；（2）权利与责任；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一领导；（6）个人利益服从集体利益；（7）人员的报酬；（8）集中化；（9）等级系列；（10）秩序；（11）公平；（12）人员的稳定；（13）首创精神；（14）团结精神。;马克斯·韦伯的科层制管理是指通过“公职”或职位而不是通过个人或“世袭”进行管理。对于韦伯来说，他所论述的科层制只是一种“纯理型”的组织，并不是为了合乎某种特殊的需要。合法与合理的职权观点是韦伯科层制的基本观点。韦伯的科层制是适应环境的需要而出现的形式，被人为是对工业社会中大型而发杂的组织进行行政管理的最有效手段。科层组织包括五个特征：基本职能专业化和劳动分工；明确的职权等级；稳定不变的规章制度；职员的非人格化；量才用人。

;行为科学组织管理理论;现代组织管理理论;系统学派是通过将系统理论和数学理论应用于组织研究而在传统理论和行为科学理论基础上建立起来的。肯尼斯·保尔丁、罗斯·艾什比和路德维希·贝塔朗菲等人在他们对组织的研究中把复杂的