2025年关于财务转型工作的探讨.doc

有关财务转型工作的探讨

摘要：經济迅速增長的時代靠近尾声、产能過剩以及监管曰趋严格等，使大量企业面临产业升级，商业模式的创新和运行管理模式的转变。企业在变化，财务转型已成為企业财务管剪发展的必然趋势。任何商业模式与战略实行都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳過渡，在顺境中实現跨越式发展。本文從财务转型目的定位、职能提高及变革、转型路?饺?個方面，论述對财务转型工作的思索与意見。

关键詞：企业；战略；变革；财务转型

目前企业身处复杂的經济环境中，内外部經济环境都給财务信息的及時性、精确性和有效性提出了愈加高的规定。為适应全球环境变迁及企业发展的变革，财务管理转型势是大势所趋，亦是财务人员价值所在――為企业提供有高附加值的服务与支持。

一、财务转型的目的定位

高速发展的全球經济，各类国际领先财务管理理念的推广及新型财务模式的应用，給我国企业财务转型提供的机遇，但同步提高了难度与规定。目前财务作业流程的重塑与优化，是财务转型的基础工作，也是基本功。财务转型最终目的是為企业提供高附加值的数据决策支持及业务服务支持，增進企业战略目的的落地与实行。简朴說，财务转型的目的就是实現由本来單一核算為唯一目的的财务管理，转而向价值发明转变，提高财务决策支持能力，实現业财融合，真正成為业务的合作伙伴。更高一种层次的解讀，财务转型实则属于企业战略发展的一部分，其目的重要是实現资源的共享与优化。

二、财务转型的职能提高及变革

老式的财务关键职能重要是會计核算，仅是對企业的經营成果数据的汇总与简朴分析，没有對数据背後的业务做更深层次的解讀与剖析，财务与业务是分离的，没能将财务预测、决策、分析等职能充足有效发挥运用。财务职能转型的价值要從不再單一作為记账员的老式职责開始。要想成功实現這种转型，必须對应減少在汇报、计量、控制、合规和数据生成等老式任务领域的资源投入。转型後的财务将成為组织内部变革的支持者、成為实現企业转型的合作伙伴。

财务职能未来变革的趋势（如图1所示）。

图1

新兴的财务职能正在成為：

*价格发明

*事前核算

*规划未来

為了实現這些目的，财务职能可以重新设计三個层面：决策层、控制层和执行层。（1）决策层：战略财务，将企业的战略意图转化為更為详细的资源分派机制、绩效考核机制、内控管理机制等，推進企业战略目的的实現。（2）控制层：业务财务，首先将企业战略决策向执行层推進、贯彻；另首先将执行层提供的财务数据转变為有效的财务信息，及時传递至有关的决策者，提供經营决策支持。（3）执行层：是财务的基础交易处理团体，在诸多企业，由共享服务中心承担此类职责。财务职能的提高带来了流程、组织、人员与信息系统的变革。信息技术全面应用，推進了财务变革，促使财务团体真正成為管理团体的增值组员和业务团体的合作伙伴。财务职能提高有了明确的目的後，通過度析财务流程現实状况，重设新的财务流程顺应财务转型需求。财务转型以提高价值发明的能力為目的，從四個维度進行变革：

1.流程变革。财务流程变革的目的是消除非增值工作，減少交易处理的成本，运用多种形式的技术減少工作時间、工作成本和复杂性，為战略决策和一般經营管理提供信息。

2.组织变革。财务职能的重塑与流程变革，必然會使得财务组织发生变革。财务组织包括职能执行、控制、决策三個层次，即：企业层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理為主的财务共享服务以及具有财务关键能力的专家团体。現如今，在我国财务组织仍以控制為主，决策所占据的比例很小，為企业决策所提供的数据比例也比较低。因此，為顺应企业改革趋势，推進企业管理模式转型，我国财务组织必须改善：（1）与有关业务部门加强沟通联络，积极提高发展能力；（2）强化决策优化，整合企业的效率、效益；（3）设计实行更多的发展對策。

3.人员变革。在新的职能分工、财务流程及组织架构下，财务人员必须重塑其知识构造，变化原纯技术层数的知识架构，需要學會從企业战略层面考虑問題，具有敏锐专业的职业判断能力、综合判断决策能力、团体协作能力、创新學习能力等，這些素质与能力都是老式财务人员所欠缺的。寻找与挖掘具有高素养、高技能的财务人员，是企业管理者亲密关注的。财务人员作為企业的“大管家”，应當积极参与到企业的战略制定過程中，并在战略讨论与实行中提供全方位的财务服务，予以涉财意見。作為财务人员，我們需要加强财务分析能力，從而保障企业资金的搞笑使用；需要加强财务管控，推進流程原则化管理，有效控制各项成本费用開支；需要控制业务經营過程中的涉财風险，保证决策信息的有用性。

4.信息技术变革。信息技术及有关工具既是实行财务变革的重要工具，也是实現流程创新的