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XXXX农贸市场
招商方案
Administrator
图片附上
第一部分项目简介
XXXX农贸市場该项目分為地上四层,地下一层,建筑高度20.7米,总建筑面积4222.7㎡;一层面积857.4㎡,二层面积857.4㎡,一、二层作為农贸市場所计总面积1714.8㎡,摊位及商铺共有55個,根据装修设计方案其中拟订品牌商铺1间、肉类6档、水产品类10档、杀白禽类1间、冷冻鸡副2间、蔬菜类16档、水果类2档、酱菜类1档、粮油副食品类9间、机面区1间、卤味类2间、蛋类1间、豆制品类2间、腌腊区1档,摊位总面积為701.2㎡。(详细状况详見附件一)
第二部分市場调研状况
為全面科學合理地分析當地农贸市場实际經营状况及各摊位出租价格,我經营部對三墩周围正在营业的农贸市場(金家渡农贸市場、厨房斗农贸市場)進行現場考察,周围农贸市場地段的出租价格(详見附件二)。
第三部分成本分析篇
1、人员确定设想:
由于农贸市場經营人员流動性大较难管理,需聘任有經验的管理人员,經市場调查我部门提议市場应當独立设置管理区域,并聘任有有关經验的市場人员,拟配置人员7人。
确定岗位
数量
目的年薪(人/年)
备注
經理
1名
50000-70000元
根据市場营业時间需要
管理员兼检测
1名
35000-40000元
水電维修
1名
35000-40000元
秩序维护员
2名
4元
12小時制
保洁员
2名
30000元
12小時制
年人工费支出
7名
294000元
备注:人工费支出含1、企业承担28.7%;294000元×28.7%=84378元;2、残疾人保障金7人×720元=5040元;3、福利7人×3000元=21000元;4、节假曰加班费257元×11天×6人=16962元。
年人工费总支出:421380元
注:經理作為农贸市場负责人作用至关重要。經营部提议目的年薪设為5-7萬元。月应发数為4000元整,福利按照企业规定发放。设定年度經济考核目的,整幢楼四层我經营部测算第一年盈利為20萬元左右。以年盈利25萬元作為第一年的基本考核目的,超過部分的5%作為鼓励奖励。招聘方式分為内部选拔和外部招聘,外部招聘规定有有关工作經验。(人员招聘规定详見附件三)。
2、XXXX农贸市場支出成本分析:
XXXX农贸市場第一年总成本表
序号
项目类别
單价(元)
计算面积(㎡)
总费用(元/年)
备注
1
租金支出
1714.8
406064.6
备注:1
2
装修工程费
1000/㎡
1714.8
171480
总装修÷
3
人员工资支出
421380
详見下表
4
营销费
0
一次性
5
企业管理成本
81514
以1至4总和的8%计
6
不可预見费
50946.2
以1至4总和的5%计
7
公摊能花费
101725
备注:2
8
税费
71427.3
以1至7总和的5.7%计
9
合计:
1324537
备注:①农贸市場综合楼面积為:4222.7平方,第一年总租金為:1000000元。一、二楼农贸市場第一年租金為:1000000÷4222.7×1714.8平方=406064.6元/年
②電梯電费测算:15KW×14小時×365天=76650元/年;電梯维保费用:5000元/年;厕所水费:0.4吨×365天×4.5元/吨=657元;公共部位照明電费=100只×0.038KW×14小時×365天=19418元。合计每年公摊能花费支出為:101725元/年。
2、XXXX农贸市場收入分析:
第一年总支出总费用测算為:1324537元,摊位出租收入按照企业前期计划农贸市場第一年微利的經营方略(盈利百分之四)做為测算总收入金额(估计市場摊位收入测算总金额5至1410400元/年),总的出租摊铺面积為:701.2平方,平均每平方出租需要5.4元/㎡·天。經测算出市場摊位(铺)的出租价格(详見附件四)。
3、第一年收支测算:
第一年收支平衡测算表
年数
支出金额(元)
收入金额(元)
收支金额(元)
备注
第一年
1324537
1412800
88263
4、其他阐明:
A、水電费用按照商用收费原则收取電费為1.5元/度,水费為5元/吨。(伴随国家调价對应变化)。每個摊位每月不再另收取公共能花费。
B、垃圾清运费用蔬菜、水果、水产收取100元/月,肉类、副食品收取每個摊位收取50元/月,其他摊铺收取20元/月(测算根据為农贸市場每天产生垃圾3桶)。
C、预交水電费:1000元/個(水产类、卤味类元/個)。
D、凭身份证登记,谁租谁用,决不容許出現炒摊位現象,决不容許私自转让或高价转租。
第四部分招商方略及政策
招商思绪
确定招商小组组员:
组長:XXX
副组長:XXX、XXX
组员:XXX、XXX、XXX、XXX。
經营部于
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