定额管理制度.docx

定额管理制度

??一、总则

（一）目的

为加强公司定额管理工作，合理制定和有效执行各类定额标准，提高公司运营效率，降低成本，确保各项生产经营活动有序进行，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部各部门涉及定额管理的相关工作，包括但不限于生产定额、物资消耗定额、工时定额、费用定额等。

（三）基本原则

1.科学性原则：定额的制定应依据科学的方法和准确的数据，充分考虑生产技术条件、工艺流程、人员素质等因素，确保定额合理反映实际生产经营水平。

2.先进性原则：定额应在现有生产技术和管理水平基础上，体现一定的先进性，激励员工不断提高工作效率，促进公司技术进步和管理提升。

3.合理性原则：定额要兼顾公司整体利益和员工个人利益，既保证公司目标的实现，又能使员工通过努力能够完成，充分调动员工的积极性和主动性。

4.动态性原则：随着公司生产经营环境的变化、技术水平的提高以及管理要求的提升，定额应适时进行调整和修订，保持其有效性和适应性。

二、定额管理职责

（一）定额管理委员会

1.公司成立定额管理委员会，由公司领导、各相关部门负责人组成。定额管理委员会是公司定额管理的决策机构，负责审定公司定额管理制度、定额标准及重大定额调整事项。

2.职责：

定期召开会议，研究和讨论定额管理工作中的重大问题，做出决策。

审批公司定额管理的年度工作计划和总结。

协调各部门在定额管理工作中的关系，解决工作中出现的矛盾和问题。

（二）定额管理部门

公司指定[具体部门名称]为定额管理部门，负责定额管理的日常工作。其主要职责如下：

1.制定和修订公司定额管理制度及实施细则，并组织实施。

2.负责组织各类定额的制定、审核、汇总、报批等工作。

3.监督和检查定额的执行情况，定期进行统计分析，及时发现和解决定额执行过程中存在的问题。

4.收集、整理和分析与定额管理相关的各类数据和信息，为定额的制定、调整和优化提供依据。

5.组织开展定额管理培训工作，提高员工对定额管理的认识和技能。

（三）各部门职责

1.各部门负责人是本部门定额管理工作的第一责任人，负责组织本部门人员贯彻执行公司定额管理制度，确保本部门定额指标的完成。

2.各部门应指定专人负责本部门定额管理的具体工作，配合定额管理部门开展定额制定、修订及执行情况的统计分析等工作。

3.各部门在生产经营活动中，应严格按照定额标准进行操作和控制，及时反馈定额执行过程中出现的问题，并提出改进建议。

三、定额分类及制定方法

（一）生产定额

1.产量定额

定义：指在一定的生产技术和组织条件下，员工在单位时间内应当完成的合格产品的数量标准。

制定方法：

经验估工法：根据生产实践经验，参考有关技术文件和产品实物，结合现场生产条件，由定额员、技术人员和老工人共同估算确定定额。这种方法适用于新产品试制、临时性生产任务或一次性生产的产品。

统计分析法：收集过去一段时间内同类产品的实际产量、工时消耗等数据，运用数理统计方法进行分析计算，确定定额。该方法适用于生产条件比较稳定、产品品种单一、原始记录和统计工作比较健全的企业。

技术测定法：通过对生产过程中的各个操作环节进行实地观察、测量和分析，计算出完成单位产品所需的合理工时消耗，从而确定定额。此方法准确性较高，但工作量较大，适用于生产工艺相对稳定、大批量生产的产品。

2.工时定额

定义：指在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量所必需消耗的工作时间标准。

制定方法：

定额时间构成法：工时定额由作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间四部分组成。作业时间又分为基本作业时间和辅助作业时间。通过对各部分时间的分析和计算，确定工时定额。

比例系数法：根据产品的复杂程度、加工精度等因素，确定工时定额与产品产量或其他相关指标之间的比例系数，再结合实际生产情况进行调整确定定额。

（二）物资消耗定额

1.原材料消耗定额

定义：指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必需消耗的原材料数量标准。

制定方法：

技术计算法：根据产品的设计图纸和工艺要求，通过精确的计算确定原材料的消耗定额。这种方法适用于产品结构和工艺相对稳定、原材料消耗规律明确的情况。

统计分析法：根据过去生产过程中原材料的实际消耗数据，进行统计分析，结合当前生产技术条件和管理水平，确定定额。

经验估计法：由生产一线的技术人员、工人和定额员根据经验，结合产品特点和生产实际情况，估算原材料消耗定额。适用于品种多、批量小、生产不稳定的情况。

2.辅助材料消耗定额

定义：指在生产过程中用于维护