网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

酒店固定资产管理制度.docxVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

酒店固定资产管理制度

第一章酒店固定资产管理概述

1.酒店固定资产的定义与范围

酒店固定资产是指酒店在经营活动中用于长期使用,且价值较高的资产。这些资产通常包括土地、建筑、设备、家具、电器等。固定资产是酒店正常运营的基础,对其进行有效管理至关重要。

2.固定资产管理的重要性

固定资产管理对于酒店运营具有重要意义。良好的固定资产管理可以提高资产使用效率,降低运营成本,确保酒店设施设备的安全与完整,提升酒店的整体竞争力。

3.固定资产管理原则

酒店固定资产管理应遵循以下原则:

(1)合法性:遵循国家相关法律法规,确保固定资产管理的合规性。

(2)全面性:对固定资产进行全面清查、登记、评估、核算、保养等环节的管理。

(3)科学性:运用现代管理方法,实现固定资产管理的科学化、系统化。

(4)动态性:根据酒店经营需求,适时调整固定资产配置与使用。

4.固定资产管理目标

酒店固定资产管理的目标是确保资产的安全、完整、有效使用,提高资产使用效率,降低运营成本。

5.固定资产管理组织架构

酒店应设立固定资产管理部门,负责固定资产的采购、验收、使用、维修、报废等环节的管理。同时,明确各部门的职责,确保固定资产管理的有效性。

6.固定资产管理流程

酒店固定资产管理流程包括以下几个环节:

(1)采购:根据酒店经营需求,制定固定资产采购计划,进行采购。

(2)验收:对采购的固定资产进行验收,确保质量与数量符合要求。

(3)登记:将固定资产进行登记,建立固定资产台账。

(4)使用:合理配置固定资产,确保其正常使用。

(5)维修:定期对固定资产进行维修保养,确保其正常运行。

(6)报废:对无法继续使用的固定资产进行报废处理。

7.固定资产管理实操细节

在实际操作中,酒店固定资产管理应注意以下细节:

(1)建立固定资产采购审批制度,确保采购计划的合理性与合规性。

(2)对固定资产进行定期盘点,确保资产安全与完整。

(3)加强固定资产的保养与维修,降低故障率。

(4)对报废固定资产进行妥善处理,防止资产流失。

(5)提高员工对固定资产管理的认识,加强培训与监督。

第二章固定资产的采购与验收

在酒店的固定资产管理中,采购和验收是两个至关重要的步骤。这一环节决定了资产的质量和后续使用的顺畅程度。

1.采购前的准备

采购固定资产之前,首先要明确酒店的需求。这通常意味着要和各部门沟通,了解他们需要什么设备或设施。比如,客房部门可能需要新的床和家具,餐饮部门可能需要新的厨房设备。明确了需求后,就要制定采购计划,包括预算、品牌选择、供应商筛选等。

2.采购过程

采购时,要货比三家,看看哪家供应商的价格、质量和售后服务最合适。通常,我们会要求供应商提供报价单,上面会详细列出产品的规格、价格、交货期限等信息。一旦选定供应商,就要签订采购合同,明确双方的权利和义务。

3.验收环节

货物到达后,验收工作就开始了。验收时要对照采购合同上的规格和要求,逐一检查货物的数量和质量。比如,如果采购的是空调,就要检查空调的型号、数量是否正确,外观是否有损坏,是否能正常工作。如果发现问题,要及时和供应商沟通,要求更换或者退货。

4.实操细节

在采购和验收过程中,以下是一些实操细节:

-记录采购过程的所有文件,包括报价单、合同、发票等,这些文件都是以后资产管理和审计的重要依据。

-在验收时要拍照记录,特别是发现问题时,照片可以作为证据。

-对于大型设备的安装,要确保安装人员具备相应的资质,安装完成后要进行试运行,确保设备正常运行。

-验收合格后,将资产信息录入固定资产台账,包括资产名称、型号、采购日期、使用部门等。

-对验收合格的资产进行编号,便于今后的管理和盘点。

采购和验收是固定资产管理的基础,只有做好了这一步,才能确保后续的资产使用和维护顺利进行。

第三章固定资产的登记与入账

固定资产采购回来后,可不能就这么放在那里,得有个名分,这就需要给它们登记入账。这一步骤是确保资产信息透明化、规范化的关键。

1.登记固定资产信息

首先,要给每个固定资产建立档案。这个档案里得详细记录固定资产的名称、型号、规格、采购日期、购入价格、使用部门、放置位置等信息。这就好比给每个固定资产发个“身份证”,方便日后管理和追踪。

2.入账操作

登记完信息后,就要入账了。财务部门会根据采购发票和相关凭证,将这些固定资产的价值记在账上。这不仅仅是简单的记录,还需要按照会计准则,正确归类和折旧。

3.实操细节

在实际操作中,以下是一些需要注意的细节:

-每个固定资产都要有一个唯一的编号,这个编号会跟着资产走,不管资产是在哪个部门使用,编号都不能变。

-登记时,要确保信息准确无误,因为一旦信息有误,后续的资产管理就会出问题。

-入账时,要按照资产的类别和使用年限来计算折旧,

文档评论(0)

qing0659 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档