安全生产委员会约谈制度.docx

安全生产委员会约谈制度

??一、总则

1.目的

为加强安全生产工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，及时纠正安全生产违法违规行为，督促生产经营单位切实履行安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司安全生产委员会（以下简称安委会）对公司内部各部门、各下属单位以及相关合作单位的安全生产约谈。

3.基本原则

（1）依法依规原则。严格依据国家安全生产法律法规、标准规范以及公司安全生产规章制度进行约谈。

（2）问题导向原则。聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地开展约谈。

（3）严肃认真原则。约谈过程要严肃、规范，确保约谈效果，被约谈单位应认真对待，积极整改。

（4）注重实效原则。通过约谈，推动问题整改，提升安全生产管理水平，切实防范生产安全事故发生。

二、约谈主体与对象

1.约谈主体

公司安委会负责组织实施安全生产约谈工作。安委会主任或副主任根据具体情况确定约谈主持人，安委会成员及相关部门人员参与约谈。

2.约谈对象

（1）公司内部各部门负责人、下属单位主要负责人。

（2）存在安全生产违法违规行为、重大安全隐患或发生生产安全事故的合作单位主要负责人或相关责任人。

三、约谈情形

1.日常管理方面

（1）未按规定建立健全安全生产管理制度，或安全生产管理制度执行不到位的。

（2）未按要求开展安全生产教育培训，员工安全意识淡薄，违规操作行为较多的。

（3）未按规定进行安全检查、隐患排查治理，对排查出的安全隐患未及时整改或整改不力的。

2.安全投入方面

（1）未按规定足额提取和使用安全生产费用，导致安全设施设备老化、损坏，影响安全生产的。

（2）对安全生产新技术、新工艺、新设备的推广应用不积极，安全技术水平滞后的。

3.应急管理方面

（1）未按规定制定完善应急预案，或应急预案演练走过场，应急救援能力不足的。

（2）未建立应急救援物资储备制度，应急救援物资配备不齐全、过期失效的。

4.事故隐患方面

（1）存在重大安全隐患，且未能在规定期限内完成整改的。

（2）同一生产经营单位一年内因同类隐患被责令整改两次及以上的。

5.事故发生方面

（1）发生一般及以上生产安全事故的。

（2）发生险肇事故，经分析存在重大安全管理漏洞或隐患的。

（3）事故发生后，未按规定及时报告、妥善处置，或瞒报、谎报事故的。

四、约谈程序

1.约谈准备

（1）安委会办公室负责收集、整理被约谈对象存在的安全生产问题及相关证据材料，形成约谈提纲。

（2）确定约谈时间、地点和参加人员，并提前通知被约谈对象。

2.约谈实施

（1）约谈主持人介绍约谈目的、依据和参加人员，宣布约谈开始。

（2）被约谈对象就本单位安全生产工作情况进行简要汇报，重点说明存在的问题及原因、采取的整改措施和下一步工作计划。

（3）约谈主持人根据收集的问题及被约谈对象汇报情况，指出其安全生产工作中存在的问题，提出整改要求，并进行询问和交流。

（4）被约谈对象对指出的问题进行确认，并就整改措施、整改期限等作出承诺。

3.约谈记录

（1）安委会办公室安排专人负责约谈记录，记录内容包括约谈时间、地点、主持人、参加人员、被约谈对象、约谈内容及被约谈对象的承诺等。

（2）约谈记录应真实、准确、完整，经被约谈对象签字确认后存档。

4.约谈纪要

（1）约谈结束后，安委会办公室根据约谈记录整理形成约谈纪要。

（2）约谈纪要应明确指出被约谈对象存在的问题、整改要求、整改期限以及责任部门等，并经安委会主任或副主任审核签发。

（3）约谈纪要印发给被约谈对象及相关部门，作为跟踪整改落实情况的依据。

五、整改要求与跟踪

1.整改要求

（1）被约谈对象应根据约谈纪要提出的问题和要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和整改目标。

（2）整改方案应在约谈结束后[X]个工作日内报送安委会办公室备案。

2.跟踪整改

（1）安委会办公室负责对被约谈对象的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进展情况。

（2）被约谈对象应每月向安委会办公室报送整改工作进展情况，直至整改完成。

（3）对整改不力或未按要求完成整改的，安委会将视情况进行再次约谈，并采取进一步的措施，如责令停产整顿、依法依规进行处罚等。

六、结果运用

1.纳入安全生产绩效考核

将被约谈对象的整改情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对整改落实到位、安全生产工作取得明显成效的单位或个人给予适当加分；对整改不力、未能按时完成整改任务的单位或个人进行扣分