安全生产风险分级管控制度.docx

安全生产风险分级管控制度

??一、总则

1.目的

为加强公司安全生产风险管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和标准规范，结合公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、岗位及相关作业活动的安全生产风险分级管控。

3.基本原则

遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学性、系统性、实用性、动态性的原则，对安全生产风险进行全面辨识、科学评估、分级管控，实现风险的超前预防和过程控制。

二、职责分工

1.公司主要负责人

全面负责公司安全生产风险分级管控工作的决策和领导。

确保风险分级管控所需的人力、物力、财力等资源的有效投入。

2.安全管理部门

组织制定、修订和完善安全生产风险分级管控制度，并监督执行。

负责指导、协调各部门开展风险辨识、评估和分级工作。

对公司安全生产风险状况进行汇总分析，定期向公司主要负责人汇报。

监督检查各部门风险管控措施的落实情况，对发现的问题及时督促整改。

3.各部门负责人

负责本部门安全生产风险分级管控工作的组织实施。

组织本部门员工开展风险辨识、评估工作，确定风险等级，制定并落实风险管控措施。

定期向安全管理部门报告本部门风险管控工作情况。

4.员工

积极参与本岗位的风险辨识、评估工作，熟悉本岗位的风险及管控措施。

严格按照风险管控措施进行作业，及时发现并报告风险管控过程中存在的问题。

三、风险辨识

1.辨识范围

涵盖公司所有生产经营活动，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。

2.辨识方法

采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法、危险与可操作性分析法等多种方法相结合，对生产经营活动进行全面、细致的风险辨识。

3.辨识频率

每年至少组织一次全面的风险辨识工作。

当生产工艺、设备设施、作业环境、人员、管理等发生重大变化时，应及时进行专项风险辨识。

四、风险评估

1.评估标准

依据风险发生的可能性和后果严重程度，结合公司实际情况，制定科学合理的风险评估标准。

可能性等级划分：

极高：在现有条件下，事故极易发生，发生可能性大于90%。

高：在现有条件下，事故很可能发生，发生可能性在60%90%之间。

中等：在现有条件下，事故可能发生，发生可能性在30%60%之间。

低：在现有条件下，事故不太可能发生，发生可能性在10%30%之间。

极低：在现有条件下，事故几乎不可能发生，发生可能性小于10%。

后果严重程度等级划分：

重大：造成多人死亡、重伤，或重大财产损失，或重大社会影响。

较大：造成数人死亡、重伤，或较大财产损失，或较大社会影响。

一般：造成人员伤亡，或一定财产损失，或一定社会影响。

轻微：未造成人员伤亡，仅造成轻微财产损失。

2.评估方法

采用风险矩阵法等方法，对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

3.评估流程

各部门将辨识出的风险信息填写到风险评估表中，明确风险描述、可能导致的事故类型、可能性等级、后果严重程度等级等内容。

安全管理部门组织相关人员对各部门提交的风险评估表进行审核，确保评估结果的准确性和客观性。

根据风险评估标准，确定风险等级，并绘制风险矩阵图。

五、风险分级管控

1.分级管控原则

按照风险等级，实行分级分类管控。重大风险由公司主要负责人亲自组织管控，较大风险由公司分管安全负责人组织管控，一般风险由部门负责人组织管控，低风险由班组长或岗位员工进行日常管控。

2.管控措施

工程技术措施：通过改进工艺、优化设备设施、设置安全防护装置等方式，消除或降低风险。

管理措施：完善安全管理制度、操作规程、应急预案等，加强安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作。

培训教育措施：对员工进行安全知识、技能培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

应急处置措施：制定完善应急预案，定期组织应急演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对，减少事故损失。

3.风险告知

在作业场所显著位置设置风险公告栏，公布本区域的主要风险、风险等级、管控措施、应急处置措施等内容。

对涉及重大风险的工作岗位，设置警示标识，告知员工岗位风险及应急处置方法。

在员工入职培训、岗位培训等过程中，向员工详细告知其所在岗位的风险及管控措施。

4.风险管控档案

各部门建立本部门的安全生产风险管控档案，档案内容包括风险辨识、评估记录，风险管控措施及实施情况，风险分级管控