2025年大学试题(管理类)-项目时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-项目时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

2.项目计划管理的基本问题不包括（）。

A、何事

B、何人

C、多少

D、何地

3.费用比值（）说明项目实施绩效是好的。

A、＞1

B、＜1

C、＝1

D、＝0

4.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。

A、协商

B、交流

C、控制

D、变更

5.制定质量方针的基础是（）。

6.简述资源均衡的一般操作步骤。

7.影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？

8.解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是（）。

A、专家判断

B、德尔菲法

C、数学模型

D、头脑风暴法

9.在资源均衡的过程中，应对（）进行调整。

A、关键工作

B、非关键工作

C、任意工作

D、最晚开始的工作

10.项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。

A、时间优化

B、费用优化

C、范围优化

D、资源优化

11.项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（）为出发点。

A、总体以及职能

B、职能部门的工作目标

C、管理机构的职能

D、业主的要求

12.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。

A、使用没有经验的团队成员

B、要求项目竣工日期延期

C、为关键路径任务分配更多的资源

D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进

13.简述缩短工期的方法。

14.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是（）。

A、甘特图

B、计划评审技术

C、工作分解结构

D、关键路径法

15.超前和滞后是（）。?

A、用于进度计划编制过程的工具和技术。

B、活动历时估算过程的输入

C、进度计划调整过程的输入

D、活动排序的工具和技术

16.资源约束条件下的资源分配方法中，（）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。

A、分解工作

B、调整网络

C、使用替代资源

D、用较低的资源使用量完成工作

17.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。

A、90天

B、120天

C、180天

D、360天

18.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了（）依赖关系。

A、随意的

B、软逻辑关系

C、优先

D、强制或硬逻辑关系

19.简述时间的管理特性。

20.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是（）。

A、PV

B、EV

C、AC

D、SV

21.资源均衡的目的是（）。

A、降低项目成本

B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本

C、缩短工期

D、保证项目质量

22.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在（）上进行。

23.简述费用估算的输入和输出。

24.由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（）向第三方追究责任。

A、业主

B、发包方

C、承包方

D、施工方

25.费用控制的内容不包括（）。

A、挣得值分析

B、成本变更控制

C、项目进度控制

D、竣工决算

26.项目进度计划的时间参数有（）。