景区管理的绩效考核制度.docxVIP

绩效考核制度

第一条绩效考核的目的 1

第二条绩效考核原则 2

第三条合用范围 2

第四条绩效考核的分类 2

第五条考核管理 3

第六条月度绩效考核成果评分与等级 3

第七条月度考核程序 4

第八条绩效工资的核算 4

第九条考核成果与调薪 4

第十条考核成果的管理 5

第一条绩效考核的目的

为深入建立和完善企业的绩效考核体系和鼓励约束机制，对企业员工的价值发明过程及成果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分派，增进员工与企业共同发展，特制定本制度。

第二条绩效考核原则

2.1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高。

2.2在一段持续时间之内，考核的内容和原则不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的措施具有一致性。

2.3考绩应以规定的考核项目及其事实为根据。

2.4考绩要客观的反应员工的实际状况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

2.5员工要懂得自己的详细考核成果。

第三条合用范围

本制度除下列人员外合用于企业全员。

3.1考核期开始进入企业的员工。

3.2因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者。

3.3因公伤而持续缺勤七十五日以上者。

3.4虽然在考核期任职，但考核算施日已经离职者。

第四条绩效考核的分类

我司员工考核分为平常考核、月度考核、年度考核三种

4.1平常考核：以勤绩为主，重点考核员工个人平常

工作职责履行及出勤状况。

4.2月底考核：以绩效为主，重点考核各部门及个人工作目的、计划及总经理交办工作的完毕状况。

4.3年终考核：以年度目的为主，重点考核各部门及个人年度目的完毕状况及各部门或个人对企业的特殊奉献。

第五条考核管理

5.1考核机构

5.1.1考核委员会：是最高考核机构，负责企业经营目的、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部门管理绩效考核，总经理是委员会考核负责人，副总经理及各部门负责人为考核委员会组员。

5.1.2综合管理部：负责企业员工考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实行，并综合协调、指导与监督各职能部门的考核工作，以及考核成果的管理与归档。

5.2考核方式

各职能部门负责人为各部门的考核负责人，每月负责组织本部门的考核工作。

第六条月度绩效考核成果评分与等级

个人月度绩效考核成果评分与等级

分数段

100-90

80-89

70-79

70分如下

等级

A

B

C

D

意义

优

良

中

差

绩效系数

1.3

1

0.8

0.6

第七条月度考核程序

各部门负责人每月3日前对本部门人员本月工作绩效进行考核评分，确定等级，并交综合管理部核算并立案。

第八条绩效工资的核算

员工月度考核等级与员工绩效工资挂钩，本月考核等级影响下一种月绩效工资发放，月工资的30%为绩效基数。

绩效工资=绩效基数×绩效系数

第九条考核成果与调薪

月度考核的成果将做为年度考核评先的根据，年度绩效考核成果直接影响一般员工下一年度工资序列的变动：

考核成果

A

B

C

D

备注

工资档级升降级数

1

0

0

-1

当职务不发生变化时，工资档级只能升到该职位的最高级

注：工资档级升(降)每年一次，在每年2月份根据年度考核成果进行调整。

员工具有下列条件之一者，工资将降级：

职务降聘或免聘。

因本人过错，给企业导致重大经济损失或严重损害企业形象者。

多次或反复违反企业规章制度者。

因个人能力，长期无法胜任本职务(或岗位)职权者。

第十条考核成果的管理

10.1考核指标和成果的修正

考核结束后，综合管理部还应对客观环境变化等原因影响较大的考核指标和考核成果进行修正。

10.2考核成果反馈

被考核者有权理解自己的考核成果，综合管理部应在考核结束后2个工作日内，向被考核者告知考核成果。

10.3考核成果的申诉

被考核者认为考核成果有不合理的地方，有权向考核委员会提出申诉，考核委员会应在接到申诉后，3个工作日内进行核算，并将成果反馈给申诉者，交综合管理部立案。

10.4考核成果归档

考核结束后考核成果作为保密资料，由综合管理部归入考核档案并保留。

第十一条本制度由综合管理部解释执行，经企业总经理办公会议通过颁行。