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基坑分部施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某住宅小区基坑工程
(2)项目地点:XX市XX区XX路
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,其中住宅约8万平方米,商业约2万平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:住宅、商业
(6)建设标准:按国家标准、地方标准和行业规范执行
(7)设计概况:项目由XX设计院设计,设计总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、结构图、设备图等齐全
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保基坑工程安全、优质、高效地完成,为后续主体结构施工创造有利条件
(2)项目性质:本工程为住宅小区配套基础设施建设项目,对提高区域居住环境具有重要意义
3.项目主要特点与难点
(1)特点:
1)工程规模较大,基坑深度较深,施工难度较高
2)地质条件复杂,土层较厚,需采用合理施工工艺确保工程安全
3)周边环境较为复杂,需确保施工过程中对周边环境影响降到最低
(2)难点:
1)基坑支护结构设计需充分考虑地质条件、周边环境等因素,确保施工安全
2)降水、排水系统设计需满足施工需求,确保施工期间基坑干燥、无积水
3)施工过程中,需密切关注基坑周边沉降、变形情况,确保工程质量和周边环境安全
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等
2.标准规范
《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)、《建筑深基坑工程施工及验收规范》(JGJ180-2009)等
3.设计图纸
设计总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、结构图、设备图等
4.施工组织设计
施工组织设计文件,包括施工进度计划、施工方案、质量保证措施等
5.工程合同
工程承包合同、施工合同等相关合同文件
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门,以及现场施工管理团队。
(2)人员配置及职责分工
项目管理部:负责项目整体规划、协调、监督和考核,由项目经理、项目副经理、项目总工等组成。
施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场协调,由施工经理、施工技术负责人、施工员等组成。
技术质量部:负责技术指导、质量控制、质量检验,由技术负责人、质量工程师、检验员等组成。
安全环保部:负责安全生产、环境保护、应急预案,由安全工程师、环保工程师、安全员等组成。
物资设备部:负责材料采购、设备管理、物资供应,由物资经理、设备管理员、采购员等组成。
财务部:负责项目成本控制、资金管理,由财务经理、成本控制员、出纳等组成。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支,每支队伍约100人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括土方工程、支护工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、装饰装修工程等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
1)熟练掌握土方开挖、支护、模板、钢筋、混凝土等施工工艺;
2)具备一定的施工管理经验,能够协调施工过程中各工种之间的配合;
3)具备良好的安全意识和环保意识,能够严格遵守安全生产和环境保护规定。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、出场时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括材料种类、规格、数量、进场时间等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、出场时间等。
4.施工组织设计措施
(1)施工进度计划
制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务、时间节点、质量要求等。
(2)施工方案
根据施工图纸和现场实际情况,制定合理的施工方案,确保施工质量和安全。
(3)质量控制措施
建立完善的质量控制体系,实施全过程质量控制,确保工程质量达到设计要求。
(4)安全环保措施
严格执行安全生产和环境保护规定,确保施工过程中人员和环境安全。
(5)物资管理措施
建立健全物资管理制度,确保物资供应及时、质量合格、使用合理。
(6)施工协调措施
加强施工过程中的沟通与协调,确保各工种、各环节之间的衔接顺畅。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土方开挖
施工方法:采用机械开挖与人工配合的方式进行土方开挖。
工艺流程:测量放线→机械开挖→人工清底→土方运输→场地平整。
操作要点:
-开挖前,对场地进行平整,确保测量放线的准确性。
-机械开挖时,严格按照设计深度和边坡坡度进行施工。
-人工清底时,清除机械开挖过程中留下的浮土和杂物。
-土方运输时,选择合适的运输车辆,确保运输过程中的安全。
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