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安全生产文明施工管理制度
??一、总则
1.目的
为加强本项目安全生产文明施工管理,保障员工生命安全与身体健康,保护公司财产不受损失,树立良好的企业形象,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本项目实际情况,制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于本项目建设过程中的所有参建单位,包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关服务单位。
3.基本原则
安全生产文明施工管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则,确保施工过程安全、有序、环保。
二、安全生产管理
(一)安全生产责任制
1.建立健全责任制
明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责,签订安全生产责任书,将安全生产责任分解到每个部门、每个岗位、每个人。
项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作全面负责;技术负责人负责制定安全技术措施,指导施工人员正确操作;施工员负责现场安全生产的组织实施;安全员负责现场安全监督检查;其他管理人员按照各自职责做好安全生产相关工作。
2.定期考核
建立安全生产责任制考核制度,定期对各级管理人员和员工的安全生产责任履行情况进行考核。
考核结果与绩效挂钩,对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励;对未履行安全生产责任或违反安全生产规定的单位和个人进行批评教育、经济处罚,直至追究法律责任。
(二)安全教育培训
1.培训计划
制定年度安全教育培训计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。
培训计划应涵盖国家安全生产法律法规、行业安全标准、安全操作规程、事故案例分析等内容,确保员工具备必要的安全知识和技能。
2.培训实施
新入场员工必须进行三级安全教育培训,即公司级、项目级和班组级安全教育培训,经考试合格后方可上岗作业。
定期组织全体员工进行安全培训,培训时间不少于规定学时。采用多种培训方式,如集中授课、现场演示、观看视频等,提高培训效果。
对特殊工种作业人员,如电工、焊工、架子工等,必须经专门的安全技术培训,取得相应资格证书后,方可上岗作业。
3.培训记录
建立安全教育培训档案,详细记录培训内容、培训时间、培训对象、考核成绩等信息。
培训记录应妥善保存,以备查阅。
(三)安全检查与隐患排查治理
1.安全检查制度
建立定期安全检查制度,项目经理每周组织一次全面的安全检查,项目技术负责人、施工员、安全员等每天进行现场安全巡查。
安全检查应包括施工现场安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全、文明施工等方面的内容。
对检查中发现的问题,应及时下达整改通知书,明确整改责任人、整改措施和整改期限。
2.隐患排查治理
建立隐患排查治理台账,对检查中发现的安全隐患进行详细记录,包括隐患部位、隐患内容、隐患等级、整改情况等。
对一般安全隐患,应立即组织整改;对重大安全隐患,应制定专项整改方案,经论证后实施,确保隐患得到及时消除。
隐患排查治理情况应定期向上级主管部门报告,对未按要求整改的隐患,要分析原因,采取有效措施,防止事故发生。
(四)安全技术措施
1.施工组织设计
编制施工组织设计时,应制定相应的安全技术措施,对施工过程中的危险因素进行分析,并提出针对性的防范措施。
安全技术措施应包括施工现场临时用电方案、脚手架搭设方案、高处作业安全措施、施工机械安全操作规程等内容。
2.专项施工方案
对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程,必须编制专项施工方案,并经专家论证后实施。
专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。
3.安全技术交底
工程开工前,项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行全面的安全技术交底。
施工管理人员、作业班组长应向作业人员进行详细的安全技术交底,使作业人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。
安全技术交底应形成书面记录,双方签字确认。
(五)应急救援管理
1.应急预案制定
制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。
应急预案应根据项目特点和施工进度,定期进行修订和完善,确保其科学性、实用性和可操作性。
2.应急救援演练
定期组织应急救援演练,演练内容包括火灾事故、坍塌事故、触电事故、高处坠落事故等。
通过演练,检验应急预案的可行性,提高员工的应急救援能力和自我保护意识。
对演练中发现的问题,应及时对应急预案进行修订和完善。
3.应急救援物资与设备
配备必要
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