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安全生产管理三级网络

??一、引言

安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。建立健全安全生产管理三级网络，对于有效落实安全生产责任，加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故具有至关重要的意义。本文将详细阐述安全生产管理三级网络的构成、职责以及运行机制等内容。

二、安全生产管理三级网络的构成

安全生产管理三级网络通常由公司级、部门级和班组级组成。

（一）公司级

公司级安全生产管理网络是企业安全生产管理的核心层级，负责全面统筹和领导企业的安全生产工作。公司设立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会主任由公司主要负责人担任，成员包括各部门负责人等。安委会下设安全生产管理部门，配备专业的安全生产管理人员，具体负责日常安全生产管理工作的组织、协调和监督。

（二）部门级

部门级安全生产管理网络是公司安全生产管理的中间层级，各部门负责人为本部门安全生产管理的第一责任人，对本部门的安全生产工作负总责。部门内部设立兼职安全生产管理员，协助部门负责人开展安全生产管理工作。

（三）班组级

班组级安全生产管理网络是企业安全生产管理的基层单元，班组长是班组安全生产管理的直接责任人，负责组织本班组员工严格遵守安全生产规章制度，落实各项安全生产措施。班组员工既是安全生产的执行者，也是安全生产的监督者，要积极参与安全生产管理，及时发现和报告安全隐患。

三、各级职责

（一）公司级职责

1.贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和标准规范，制定和完善公司安全生产规章制度和操作规程。

2.组织制定公司安全生产目标和年度安全生产工作计划，并督促实施。

3.建立健全公司安全生产管理机构，配备足额的安全生产管理人员，保证安全生产投入的有效实施。

4.定期召开安委会会议，分析研究安全生产形势，解决安全生产中的重大问题。

5.组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保隐患得到及时整改。

6.组织制定并实施公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对事故的能力。

7.负责公司员工的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

8.对各部门的安全生产工作进行考核和奖惩，激励员工积极参与安全生产管理。

（二）部门级职责

1.贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，结合本部门实际，制定具体的安全生产管理制度和措施，并组织实施。

2.负责本部门安全生产目标的分解和落实，将安全生产责任落实到每个岗位和员工。

3.组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和整改安全隐患，对本部门无法解决的隐患及时上报公司。

4.组织本部门员工参加安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工持证上岗。

5.负责本部门生产设备、设施的日常维护保养和安全管理，确保设备、设施安全运行。

6.制定本部门生产安全事故应急预案，并组织演练，在事故发生时及时报告并采取应急措施。

7.配合公司做好安全生产管理的各项工作，积极参与公司组织的安全生产活动。

（三）班组级职责

1.贯彻执行公司和部门的安全生产规章制度和操作规程，组织本班组员工严格遵守。

2.组织开展班前、班中、班后的安全检查，及时发现和处理安全隐患，对不能处理的隐患及时报告班组长或部门。

3.对本班组员工进行安全教育和培训，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.负责本班组生产现场的安全管理，保持工作场所整洁有序，物料堆放整齐。

5.参与本班组生产安全事故的应急救援工作，协助保护事故现场。

6.定期召开班组安全会议，总结分析本班组安全生产工作情况，提出改进措施和建议。

四、安全生产管理三级网络的运行机制

（一）沟通协调机制

1.建立定期的安全生产工作会议制度，公司级安委会每月至少召开一次会议，部门级安全生产管理人员每周至少召开一次会议，班组级每天进行班前会和班后会，及时传达上级安全生产工作要求，通报安全生产工作情况，协调解决安全生产工作中的问题。

2.设立安全生产信息沟通平台，如内部办公系统、微信群等，及时发布安全生产相关信息、通知、预警等，确保各级人员能够及时了解安全生产动态。

3.加强部门之间的协作配合，在涉及多个部门的安全生产工作中，各部门要相互支持、相互配合，共同做好安全生产管理工作。

（二）隐患排查治理机制

1.建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法和频次，以及隐患治理的责任、措施、资金、期限和预案等。

2.公司级、部门级和班组级按照各自职责定期开展隐患排查工作，做到全面覆盖、不留死角。对于排查出的安全隐患，要建立隐患台账，详细记录隐患的基本情况、排查时间、