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山间客中高层管理人员分红权激励制度实施细则

??一、总则

（一）目的

为了建立健全【山间客】公司（以下简称公司）的激励机制，充分调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高公司的经营业绩和核心竞争力，实现公司与中高层管理人员的共同发展，特制定本实施细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司中高层管理人员，具体包括[列举适用的中高层管理岗位]。

（三）基本原则

1.公平公正原则：激励制度的制定和实施应遵循公平公正的原则，确保激励对象在同等条件下享有平等的机会和待遇。

2.业绩导向原则：以公司业绩指标为核心，根据激励对象的工作表现和贡献大小进行分红权激励，使激励与业绩紧密挂钩。

3.激励与约束相结合原则：在给予激励对象分红权的同时，明确其应承担的责任和义务，建立有效的约束机制，确保激励对象的行为符合公司利益。

4.可持续发展原则：激励制度应有利于公司的长期稳定发展，注重培养和提升公司的核心竞争力，促进公司与员工的共同成长。

二、分红权的定义与性质

（一）定义

本细则所称分红权，是指激励对象基于其岗位和贡献，按照本细则规定享有公司年度净利润一定比例的分配权。分红权并不等同于股权，激励对象不享有公司的表决权、选举权和被选举权等股东权利。

（二）性质

分红权是一种基于业绩的激励性权益，其收益来源于公司的盈利，与公司的经营业绩直接相关。分红权的授予和行使以公司达到既定的业绩目标为前提条件。

三、激励对象的确定

（一）确定标准

1.在公司担任中高层管理职务，且任职期限满[X]年以上。

2.具备良好的职业道德和团队合作精神，无重大违规违纪行为。

3.对公司的经营管理和发展做出了重要贡献，年度绩效考核结果达到[具体考核等级]及以上。

（二）确定流程

1.人力资源部门根据上述标准，提出初步的激励对象名单。

2.公司管理层对初步名单进行审核，确定最终的激励对象名单。

3.将激励对象名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如公示期间无异议，则激励对象名单正式确定；如有异议，由人力资源部门负责调查核实，并根据调查结果进行相应处理。

四、分红权的授予

（一）授予额度

根据激励对象的岗位重要性、贡献大小等因素，确定每位激励对象的分红权授予额度。具体授予额度如下：

|激励对象|岗位|授予额度（占公司年度净利润的比例）|

||||

|[激励对象姓名1]|[具体岗位1]|[X]%|

|[激励对象姓名2]|[具体岗位2]|[X]%|

|...|...|...|

（二）授予时间

分红权自公司股东大会审议通过本激励制度实施细则之日起授予激励对象。

（三）授予条件

1.公司年度净利润达到[具体金额或增长率]以上。

2.激励对象在考核年度内无任何违反公司规章制度、职业道德或法律法规的行为。

3.激励对象完成公司下达的年度工作任务和业绩指标，且个人绩效考核结果达到[具体考核等级]及以上。

五、分红权的行使

（一）分红权行使的时间

每年[具体时间]，公司根据上一年度的经营业绩情况，确定是否进行分红以及分红的具体金额。如公司决定进行分红，则按照本细则规定向激励对象行使分红权。

（二）分红权行使的方式

1.公司在确定分红金额后，将按照激励对象的分红权授予额度，计算每位激励对象应得的分红金额。

2.激励对象应得的分红金额将以现金形式发放至激励对象指定的银行账户。

（三）分红权行使的限制

1.激励对象在分红权行使前离职的，其尚未行使的分红权自动失效，公司不再向其发放相应的分红。

2.如激励对象在考核年度内存在违反公司规章制度、职业道德或法律法规的行为，公司有权根据情节轻重，扣减或取消其当年的分红权。

六、业绩考核与分红计算

（一）业绩考核指标

1.财务指标

净利润：反映公司的盈利能力，是分红计算的核心指标。

营业收入：体现公司的市场规模和业务拓展能力。

资产负债率：衡量公司的财务风险水平。

2.非财务指标

客户满意度：通过客户调查等方式获取，反映公司产品或服务的质量和客户认可度。

内部管理指标：包括团队建设、流程优化、创新能力等方面的指标，评估公司的内部运营效率和管理水平。

（二）业绩考核周期

业绩考核周期为自然年度。

（三）分红计算方法

1.当公司年度净利润达到或超过业绩考核目标时，按照以下公式计算激励对象的分红金额：

激励对象分红金额=公司年度净利润×激励对象分红权授予额度

2.当公司年度净利润未达到业绩考核目标时，按照以下方式调整激励对象的分红金额：

若公司年度净利润完成率在[X]%[业绩考核目标]%之间，激励对象分红金额=公司