安全总监安全责任目标考核表.docx

安全总监安全责任目标考核表

??一、考核目的

为全面、客观、公正地评价安全总监在安全生产管理工作中的履职情况，明确安全责任，强化安全管理，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价安全总监的工作表现和业绩。

2.量化考核原则：通过设定具体的考核指标和标准，对安全总监的各项工作进行量化评分。

3.注重实效原则：考核结果与安全总监的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。

三、考核对象

公司安全总监

四、考核周期

考核周期为自然年度。

五、考核内容及标准

安全管理制度建设（20分）

1.制度完善（10分）

建立健全公司各项安全管理制度：包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等，制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，得810分。

制度基本完善，但存在个别制度内容不完整或与实际情况略有不符：得47分。

安全管理制度存在较多漏洞，部分关键制度缺失：得03分。

2.制度执行监督（10分）

定期对公司安全管理制度的执行情况进行监督检查：每月至少组织一次全面检查，对发现的问题及时督促整改，并有详细的检查记录和整改跟踪记录，得810分。

能开展定期检查，但检查记录不完整或整改跟踪不及时：得47分。

很少进行制度执行监督检查，对发现的问题整改不力：得03分。

安全管理体系运行（20分）

1.体系建设（10分）

建立并持续完善公司安全管理体系：确保体系覆盖公司所有部门和岗位，与公司实际运营情况紧密结合，体系运行有效，得810分。

安全管理体系基本健全，但在个别环节或部门存在衔接不畅的情况：得47分。

安全管理体系存在明显缺陷，不能有效指导公司安全管理工作：得03分。

2.体系运行评估（10分）

每年至少组织一次安全管理体系内部审核和管理评审：对体系运行情况进行全面评估，提出改进措施并跟踪落实，得810分。

能开展内部审核和管理评审，但评估报告质量不高或改进措施落实不到位：得47分。

未按要求组织内部审核和管理评审，体系运行问题长期得不到解决：得03分。

安全培训与教育（15分）

1.培训计划制定（5分）

根据公司实际情况和员工需求：制定年度安全培训计划，计划内容详细、合理，涵盖全员安全培训、专项安全培训等，得45分。

培训计划基本可行，但存在部分内容针对性不强或时间安排不合理的情况：得23分。

培训计划缺乏系统性和针对性，无法满足公司安全管理需要：得01分。

2.培训组织实施（8分）

按照培训计划认真组织开展各类安全培训：培训记录完整，培训效果良好，员工安全意识和技能明显提高，得68分。

能组织培训，但培训过程管理不够严格，培训效果一般：得35分。

培训组织不力，培训计划执行率低，员工对培训内容掌握程度差：得02分。

3.培训效果评估（2分）

定期对安全培训效果进行评估：通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，评估结果真实可靠，得12分。

对培训效果有评估，但方法简单、结果不准确：得0分。

安全检查与隐患排查治理（20分）

1.检查计划与实施（10分）

制定详细的安全检查计划：包括日常检查、专项检查、季节性检查等，每月组织安全检查不少于[X]次，检查记录详细，得810分。

安全检查计划基本合理，但检查次数未达到要求或记录不够详细：得47分。

检查计划随意性大，检查次数严重不足，记录不完整：得03分。

2.隐患排查治理（10分）

对检查中发现的安全隐患进行及时排查和治理：建立隐患台账，明确隐患整改责任人、整改措施和整改期限，整改率达到100%，得810分。

能及时排查隐患并进行治理，但存在个别隐患整改不彻底或整改期限超期的情况：得47分。

隐患排查治理工作不力，隐患整改率低，重大隐患未及时上报和治理：得03分。

安全投入管理（10分）

1.投入预算编制（5分）

根据公司安全生产实际需求：科学合理编制年度安全投入预算，预算内容涵盖安全设施设备购置、安全技术研发、安全教育培训、应急救援等方面，得45分。

安全投入预算基本合理，但存在部分项目预算不准确或遗漏的情况：得23分。

安全投入预算缺乏科学性和合理性，无法满足公司安全管理需要：得01分。

2.投入资金落实（5分）

确保安全投入资金及时足额到位：无因安全投入不足导致的安全事故或隐患，得45分。

安全投入资金基本能够落实，但存在个别月份资金短缺的情况：得23分。

安全投入资金经常不到位，影响公司安全管理工作正常开展：得01分。

应急管理（10分