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安全生产目标管理制度56889

??一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，确保安全生产工作持续改进，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位及所有与公司生产经营活动相关的人员。

3.基本原则

安全生产目标管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本，强化责任，科学管理，持续改进的原则。

二、安全生产目标的制定

1.目标设定依据

国家安全生产法律法规、标准规范及相关政策要求。

公司的生产经营特点、工艺技术状况和设备设施条件。

公司以往安全生产工作情况及事故教训。

同行业安全生产先进水平和经验。

2.目标制定流程

公司级目标制定

每年年初，由公司安全生产管理部门根据上述依据，结合公司年度生产经营计划，提出本年度公司安全生产总体目标草案。

草案提交公司安全生产委员会审议，经充分讨论和修改后，报公司总经理批准发布。

部门级目标制定

各部门根据公司安全生产总体目标，结合本部门工作实际，制定本部门年度安全生产目标，并于每年[具体时间]前报公司安全生产管理部门备案。

部门安全生产目标应明确、具体、可衡量，并与公司总体目标保持一致，涵盖本部门安全生产工作的各个方面，如事故控制、隐患排查治理、安全培训教育、安全文化建设等。

岗位级目标制定

各岗位员工根据所在部门安全生产目标，制定本岗位年度安全生产目标，由所在部门审核确认后实施。

岗位安全生产目标应紧密围绕本岗位工作任务和安全职责，突出对关键操作环节和风险点的控制要求。

3.安全生产目标内容

事故控制目标

杜绝重伤及以上事故。

减少轻伤事故发生起数，年度轻伤事故发生率控制在[X]%以内。

杜绝火灾、爆炸、重大设备损坏等重大安全事故。

隐患排查治理目标

隐患排查治理率达到100%，确保事故隐患及时发现、及时整改。

一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改措施落实到位，按时完成整改任务，整改率达到100%。

安全培训教育目标

员工年度安全培训教育覆盖率达到100%，培训合格率达到[X]%以上。

特种作业人员持证上岗率达到100%。

安全文化建设目标

营造良好的安全文化氛围，员工安全意识和自我保护能力显著提高。

每年组织开展[X]次以上形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文活动等。

其他目标

根据公司实际情况，可制定如安全生产标准化达标、职业健康管理等方面的具体目标。

三、安全生产目标的分解与实施

1.目标分解

公司安全生产管理部门将公司年度安全生产目标分解到各部门，并明确各部门在安全生产目标实现过程中的责任和任务。

各部门按照公司下达的安全生产目标，进一步将目标细化分解到本部门各班组和岗位，确保每个员工都清楚自己在安全生产工作中的目标和职责。

2.实施计划制定

各部门、各岗位根据分解后的安全生产目标，制定详细的实施计划，明确工作步骤、工作措施、责任人及完成时间节点。

实施计划应具有可操作性和针对性，能够有效保障安全生产目标的实现。

3.目标实施与监控

各部门、各岗位按照实施计划组织开展安全生产工作，确保各项措施落实到位。

公司安全生产管理部门定期对各部门安全生产目标实施情况进行检查和监控，及时发现问题并督促整改。

建立安全生产目标实施进度报告制度，各部门每月[具体时间]向公司安全生产管理部门报告本部门安全生产目标实施进展情况，遇有重大问题应及时报告。

四、安全生产目标的考核与奖惩

1.考核原则

公平、公正、公开原则。

定量与定性相结合原则。

考核结果与奖惩挂钩原则。

2.考核内容

事故控制指标考核

依据公司事故统计数据，对各部门轻伤事故发生起数、重伤及以上事故发生情况进行考核。

发生重伤及以上事故的部门，实行一票否决，取消当年安全生产评先评优资格，并按照公司相关规定追究责任。

隐患排查治理考核

检查各部门隐患排查治理工作开展情况，包括隐患排查计划执行情况、隐患整改措施落实情况、隐患整改效果等。

对隐患排查治理不到位的部门，视情节轻重给予相应处罚。

安全培训教育考核

检查各部门员工安全培训教育记录、培训效果评估等情况。

对员工安全培训教育覆盖率和合格率未达到目标要求的部门，进行扣分处理。

安全文化建设考核

根据公司安全文化建设活动开展情况及员工参与度等进行考核。

对安全文化建设工作成效显著的部门给予奖励，对工作不力的部门进行督促整改。

其他目标考核

按照公司制定的其他安全生产目标考核标准进行考核。

3.考核周期