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安全生产管理机构设置

??一、引言

安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。为了确保安全生产工作的有效开展，建立健全安全生产管理机构至关重要。本文档将详细阐述安全生产管理机构的设置原则、组成架构、职责分工以及运行机制等内容，为企业构建科学合理的安全生产管理体系提供参考。

二、设置原则

1.依法依规原则

严格遵循国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，确保机构设置符合法律要求，具备合法性和合规性。

2.目标导向原则

以实现企业安全生产目标为出发点，围绕预防和减少事故、保障员工安全健康来设置机构，确保各项工作有的放矢。

3.精简高效原则

在满足安全生产管理需求的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率，避免机构臃肿和资源浪费。

4.分工协作原则

明确各部门和人员的职责分工，同时强调部门之间的协作配合，形成高效协同的工作机制，共同推进安全生产管理工作。

5.动态调整原则

根据企业发展规模、业务范围、安全生产形势等变化，及时对安全生产管理机构进行动态调整，确保其适应性和有效性。

三、组成架构

（一）决策层

安全生产委员会（以下简称安委会）是企业安全生产管理的决策机构，由企业主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会负责全面领导企业的安全生产工作，审议决定安全生产重大事项，协调解决安全生产重大问题。

（二）管理层

1.安全管理部门

设立独立的安全管理部门，配备专业的安全管理人员。安全管理部门是企业安全生产管理的职能部门，负责组织、协调、指导和监督企业的安全生产工作。

2.生产部门

各生产部门是安全生产的责任主体，部门负责人为安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，确保生产过程安全。

3.技术部门

技术部门为安全生产提供技术支持，参与安全技术措施的制定和审核，对工艺、设备等方面的安全问题进行技术指导和改进。

4.设备部门

设备部门负责设备的选型、采购、安装、维护、检修等管理工作，确保设备安全可靠运行，制定并实施设备安全管理制度和操作规程。

5.人力资源部门

人力资源部门负责将安全生产纳入员工培训计划，组织开展安全生产教育培训，将安全生产表现作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

6.财务部门

财务部门保障安全生产所需的资金投入，确保安全设施建设、安全技术研发、安全教育培训、应急救援等费用足额到位，并对资金使用情况进行监督管理。

（三）执行层

1.基层班组

基层班组是安全生产的最前沿阵地，班组长负责组织本班组的安全生产活动，落实各项安全措施，及时发现和处理安全隐患，确保班组安全生产。

2.一线员工

一线员工是安全生产的直接参与者，必须严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全生产工作，发现安全问题及时报告。

四、职责分工

（一）安委会职责

1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准规范，审定企业安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施计划。

2.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，决策安全生产重大事项。

3.组织制定企业安全生产目标和年度工作计划，并监督实施。

4.协调各部门之间的安全生产工作，确保安全生产工作的有效开展。

5.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大隐患整改进行督促和指导。

6.组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高企业应急管理能力。

7.负责对企业安全生产工作进行考核评价，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行责任追究。

（二）安全管理部门职责

1.起草和修订企业安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施计划，并监督执行。

2.组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。

3.组织制定安全生产检查计划，定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患进行登记、评估和跟踪整改，直至隐患消除。

4.负责新建、改建、扩建项目的安全设施三同时审查和监督验收工作，确保项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

5.负责特种设备、危险化学品等特殊作业的安全管理，审核特殊作业许可，现场监督作业过程，确保作业安全。

6.负责安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，及时向上级主管部门和相关部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查，提出处理建议和防范措施。

7.负责企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

8.负责与政府有关部门、行业协会等的沟通协调，及时了解安全生产政策法规和行业动态，为企业安全生