2025年大学试题(管理类)-目标与时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-目标与时间管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.“摸高试验”属于（）

A、双向沟通型目标管理

B、提高业绩型目标管理

C、开发能力型目标管理

D、个人自主型目标管理

2.将部门的目标分解到（）。

A、岗位

B、员工

C、部门

D、小组

3.（）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。

4.以下会侵吞时间的有（）。

A、承诺

B、人际关系

C、计划

D、定期整理

5.上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。

6.“组织涣散”是（）管理形态的表现。

A、放任型

B、贯彻型

C、官僚型

D、专制型

7.古代人纪录时间的工具有（）。

A、罗盘

B、日晷

C、司南

D、滴漏

8.（）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。

9.优先权C包括具备（）任务。

A、中等紧急度

B、中等价值的紧急

C、低价值的紧急

D、非紧急

10.目标实施和检查的凭证是（）

A、总结报告

B、目标卡

C、目标体系图

D、会谈纪要

11.在个人时间管理上，我们需要做好（）。

A、明确个人目标

B、确定目标的优先权

C、决定要实现最优先目标必须要做的事

D、上司的时间管理

12.委派任务时给下属授权的大小取决于（）。

A、对下属的信心

B、领导的意图

C、下属的能力

D、组织文化

13.时间管理，授权的5W和1H因素中，H是指（）

A、时间

B、任务

C、目标

D、执行

14.阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。

15.设定目标的目的包括同一个（）。

A、理念

B、企业文化

C、目标

D、方向

16.目标设定是一个确定所期望实现的结果的（）过程。

17.约翰?杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。

18.委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。

19.在（）上，上司往往比下属更有兴趣。

A、组织会议

B、提高效率

C、分解目标

D、考核进度

20.将完整的工作项目委派下去可以激励员工。

21.委派任务给下属一般都包括权力的下放。

22.所谓目标控制系统，即从（）出发，由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。

23.与时间管理相关的流程管理包括（）

A、搜集数据

B、寻找问题

C、探寻原因

D、改正起因

24.大多数关键目标都是（）。

A、紧急的

B、非紧急的

C、短期的

D、长期的

25.军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（）问题。

A、我们计划怎么做

B、实际发生了什么

C、为什么会发生

D、下次我们该怎么样做

26.目标管理推行的5个步骤中，如达不到（），则需采取纠正措施。

A、预期目标

B、预期计划

C、预期结果

D、预期安排

27.委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。

A、权力

B、经费

C、时间

D、下属

28.（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

A、拖延

B、超负荷

C、恐惧

D、无趣

29.在组织的（）阶段，目标尤其重要。

A、变革

B、成熟

C、快速成长

D、正常发展

30.许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。

31.具有（）的任务给予优先权B。