2025年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-项目管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）

A、制定责任分配矩阵（RAM）

B、要求发起人获得相关方的支持

C、与相关方开会展示该项目

D、更新相关方登记册，添加这项信息

2.到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）

A、工作说明书

B、协商合同

C、采购计划

D、项目范围说明书

3.简述项目持续改进的特征。

4.项目的组织结构形式主要包括（）

A、职能型

B、公司型

C、矩阵型

D、项目型

5.金融机构审核企业境外账户资金调同入账时，应在入账凭证中签注“存放境外资金调同”，并留存（）等相关材料5年备查。

A、企业书面说明

B、《业务登记表》复印件

C、原进口合同

D、原发票

E、原银行记帐凭证

6.一般来说，职能形组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

7.矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。

8.结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。

A、可能会失去有用信息

B、项目经理可能会被重新委派

C、到那时，项目团队成员可能会被重新委派

D、卖方急于得到付款

9.下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一?（）

A、帕累托图

B、因果分析图

C、控制图

D、PERT图

10.一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）

A、沟通管理计划

B、相关方参与计划

C、采购管理计划

D、风险管理计划

11.适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构是（）

A、纲要性工作分解结构

B、项目纲要性工作分解结构

C、合同工作分解结构

D、以上都不是

12.下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。

A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程

B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程

C、主要在项目范围修正或变更时开展

D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

13.下面范围最大的是（）

A、已界定的项目范围

B、实际完成范围

C、业主期望的范围

D、项目组织范围

14.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）

A、图纸与合同

B、需求建议书

C、WBS工作分解结构

D、以上三种都需要

15.请解释关键路径的定义。

16.你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

A、项目需求

B、商业需求

C、交付需求

D、产品需求

17.你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。 在这种情况下，你（）

A、?与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人

B、?有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息

C、?没有义务，因为披指控的事件发生时你不是PMI成员

D、?没有义务向PMI