2025年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.饼型图适合（）

A、强调比例组合的场所

B、观察变化趋势的场所

C、多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况

D、活动的起始时间

2.推移图在工厂一般应用于以下哪些场合（）

A、每天产品不良率的趋势

B、每天生产完成数的趋势

C、其它事物发展的趋势

D、强调组成比例的场合

3.在制定对策时要考虑（）

A、具体可行的对策

B、经济有效的对策

C、管理上不发生矛盾的对策

D、治本的对策

4.制度规定，获得控股公司奖项的活动圈，在年度主题积分加（）分

A、1

B、1.5

C、2

D、2.5

5.对于更换备件时间的主题，最好采用（）做鱼骨图分析

A、人、机、料、法、环

B、改善地点

C、改善人员

D、工序步骤

6.开圈会时最常用的手法是（）

A、查检表

B、鱼骨图

C、脑力激荡法

D、柏拉图

7.甘特图的实线在虚线之前，表示（）

A、完成较计划提前

B、完成较计划延迟

C、完成与计划一样

D、以上都不对

8.各厂处借鉴其他子公司的优秀成果，可以到（）查找

A、信息平台的公告栏

B、信息平台的专栏管理-企划专栏

C、信息平台的erp管理-企划专栏

D、信息平台的公文管理

9.学习QC七大手法目的有（）

A、发挥团队力量和精神，集思广益，脑力激荡

B、既重视改善，更重视创意，开发人的脑力资源

C、重视持续效果，更重视标准化的建立，当作培训教材

D、因果要分明，手段与目标要清晰

10.活动主题的成绩主要由（）决定

A、现场成绩

B、发表成绩

C、与评委的关系

D、企划处

11.如果活动圈在规定的时间内未完成活动主题，可以继续下面（）步骤

A、参加厂处级发表会

B、参加公司级发表会

C、适当延长活动时间，继续开展活动

D、中途放弃

12.评审的表述正确的是（）

A、评审的过程是一个交流沟通的过程

B、自主管理活动强调过程记录，评委要认真的查看活动记录本

C、分为现场评审和发表会评审

D、通过评审，提高员工分析问题、解决问题的能力

13.应用5W1H技巧对“人”进行提问应该是（）

A、由谁做？

B、为什么由他做

C、可否由别人做

D、谁在哪里做

14.在公司级发表会时，评委与观摩人员对活动成果进行交流的时间是（）为宜

A、1分钟

B、2分钟

C、3分钟

D、4分钟

15.效果确认的先决条件（）

A、数据必须正确

B、查检表持续收集数据

C、配合所下对策逐一检讨，亦既要层别确认

D、对策是否有副作用，必须同时考虑利多或弊多？是否有更好的对策？

16.集团级发表会获奖活动圈给予的奖励是（）

A、奖金

B、证书

C、奖杯

D、主题积分

17.自主管理活动辅导员的职责是（）

A、了解圈会进展情况，若讨论离题太远应予提示

B、婉转调整圈员不正确的意见和想法

C、协助圈长解决会中困难

D、会议进行时不要泼冷水，尊重主席立场

18.如果个别圈员不擅长发言，一般可以采取（）对策？

A、剔除活动圈

B、进行惩罚

C、逐步引导，并分配具体的工作任务给他

D、中途放弃

19.散布图的目的是（）

A、知道两组数据之间是否有相关及相关程度

B、可找出最适合的要因

C、查找两组数据间的函数关系

D、检视是否为不相关

20.对优秀的活动圈圈员，应