工地项目员工绩效考核办法.docx

工地项目员工绩效考核办法

??一、总则

1.目的

为加强工地项目管理，建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于工地项目全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

3.考核原则

公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正。

客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价员工的工作表现和业绩。

激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行约束。

沟通反馈原则：加强考核过程中的沟通与反馈，使员工明确工作中的优点和不足，促进员工个人发展。

二、考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

三、考核内容与指标

1.工作业绩（50%）

项目经理

项目进度（20%）：根据项目总进度计划，考核项目实际完成进度与计划进度的符合情况。

项目质量（15%）：依据工程质量验收标准，考核项目工程质量达标情况。

项目成本控制（10%）：考核项目实际成本与预算成本的偏差率，以及成本节约情况。

项目安全管理（5%）：考核项目安全事故发生率，以及安全管理制度执行情况。

技术负责人

技术方案可行性（15%）：考核所制定的技术方案是否科学合理、切实可行，对工程技术难题的解决能力。

技术指导效果（15%）：考察对施工过程中的技术指导是否及时、有效，施工人员对技术指导的满意度。

技术资料完整性（10%）：检查技术资料是否齐全、规范、准确，符合工程档案管理要求。

施工员

施工进度（20%）：根据所负责施工区域的进度计划，考核实际施工进度。

施工质量（15%）：对所负责施工区域的工程质量负责，考核质量达标情况。

施工安全（10%）：落实施工安全措施，考核安全事故发生率。

施工成本控制（5%）：合理控制施工材料、设备等成本，考核成本节约情况。

质检员

质量检查覆盖率（20%）：考核对工程各环节质量检查的覆盖程度。

质量问题发现率（15%）：统计所发现的质量问题数量及严重程度。

质量问题整改跟踪率（10%）：跟踪质量问题的整改情况，确保问题得到有效解决。

安全员

安全检查频率（20%）：考核安全检查的次数和及时性。

安全隐患排查率（15%）：统计所排查出的安全隐患数量及整改情况。

安全教育培训效果（10%）：评估对员工进行安全教育培训的成效，员工安全意识提升情况。

材料员

材料供应及时性（20%）：确保施工材料及时供应，考核材料供应是否延误。

材料质量合格率（15%）：保证所供应材料的质量合格，考核材料质量达标情况。

材料成本控制（10%）：合理控制材料采购成本，考核材料采购价格合理性及成本节约情况。

资料员

资料整理及时性（20%）：及时整理工程资料，考核资料整理是否按时完成。

资料准确性（15%）：确保工程资料准确无误，考核资料差错率。

资料归档规范性（10%）：按照档案管理要求进行资料归档，考核资料归档质量。

2.工作态度（30%）

责任心（10%）：对待工作是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。

敬业精神（10%）：是否全身心投入工作，具有敬业奉献精神。

团队合作（5%）：与同事协作配合情况，是否能够积极参与团队活动。

服从安排（5%）：对上级领导的工作安排是否服从，执行是否坚决。

3.工作能力（20%）

专业技能（10%）：员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

沟通协调能力（5%）：与内部各部门、外部相关单位的沟通协调效果。

问题解决能力（5%）：在工作中解决实际问题的能力和效率。

四、考核实施

1.考核主体

项目经理：对项目团队成员进行考核评价。

上级领导：对项目经理进行考核评价。

相关部门：根据工作需要，对涉及相关业务的员工进行专项考核评价。

2.考核方式

自评：员工根据自身工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。

上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写评价表。

同事互评：同事之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协作等方面，填写互评表。

综合评价：考核小组综合自评、上级评价、同事互评结果，结合实际工作业绩，对员工进行综合评价，确定考核得分。

3.考核流程

月度考核流程

每月末：员工填写月度自评表，提交给上级领导。

次月初：上级领导完成对员工的月度评价