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2024年建筑公司管理制度范文

第一章总则

第一条目的：为了规范建筑公司的管理制度，加强内部管理，提

高工作效率，促进公司的可持续发展。

第二条适用范围：本制度适用于建筑公司全体员工。

第三条建筑公司的管理原则：公平、公正、公开、透明。

第四条遵守法律法规：公司及员工必须遵守国家法律法规，并按

照相关规定开展业务活动。

第五条建设和谐的工作环境：建筑公司要营造一个和谐、稳定的

工作环境，保障员工的权益，提高员工的工作积极性。

第六条员工的权益保护：建筑公司要保障员工的合法权益，尊重

员工的人格尊严。

第七条管理层的责任：建筑公司的管理层应该发扬正确的价值观

和行为准则，为员工树立正面榜样。

第二章组织架构和职责

第八条组织架构：

1.总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，对下属各部门进

行指导和监督。

2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施

和资产管理、绩效考核等。

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3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务核算、成本控

制、资金管理等。

4.项目部：负责公司的项目管理工作，包括项目策划、施工管

理、质量控制等。

5.设计部：负责公司的设计管理工作，包括项目设计、技术支持

等。

6.安全环保部：负责公司的安全环保管理工作，包括安全生产、

环境保护等。

第九条职责分工：

1.总经理办公室负责公司的总体管理和决策，对下属各部门进行

指导和监督。

2.行政部负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施和

资产管理、绩效考核等。

3.财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、成本控制、

资金管理等。

4.项目部负责公司的项目管理工作，包括项目策划、施工管理、

质量控制等。

5.设计部负责公司的设计管理工作，包括项目设计、技术支持

等。

6.安全环保部负责公司的安全环保管理工作，包括安全生产、环

境保护等。

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第十条职权和责任：

1.总经理办公室负责制定公司的发展战略和经营计划，对下属各

部门进行指导和监督。

2.行政部负责制定公司的行政管理制度和规范，进行人事管理、

办公设施和资产管理、绩效考核等工作。

3.财务部负责制定公司的财务管理制度和规范，进行财务核算、

成本控制、资金管理等工作。

4.项目部负责制定项目管理制度和规范，进行项目策划、施工管

理、质量控制等工作。

5.设计部负责制定设计管理制度和规范，进行项目设计、技术支

持等工作。

6.安全环保部负责制定安全环保管理制度和规范，进行安全生

产、环境保护等工作。

第三章管理制度

第十一条人事管理制度：

1.人员招聘：公司按照需求制定招聘计划，并进行公开、公平、

公正的招聘。

2.员工培训：公司按照岗位需求，制定培训计划，对员工进行培

训和持续教育。

3.绩效考核：公司建立绩效考核制度，根据个人和部门的工作表

现，进行绩效评定和奖惩。

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4.职业发展：公司鼓励员工的职业发展，提供晋升和培训机会。

第十二条资产管理制度：

1.办公设施管理：公司对办公设施进行统一规划和管理，保障员

工的工作环境。

2.固定资产管理：公司建立固定资产管理制度，对固定资产进行

登记、验收、清查等工作。

3.物资采购管理：公司建立物资采购管理制度，进行统一采购、

供应商管理等工作。

第十三条财务管理制度：

1.财务核算：公司建立合理的财务核算制度，确保财务数据的真

实、准确和完整。

2.成本控制：公司建立成本控制制度，进行成本核算和分析，提

高经济效益。

3.资金管理：公司建立资金管理制度，保障资金的安全和有效利

用。

第十四条项目管理制度：

1.项目策划：公司对每