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检修部2008年度工作总结

2008年检修部围绕企业“管理创星”目标，按照年初公司确定的“抓电量争收入，抓

电煤控成本，抓指标降能耗，抓安全强根本，抓管理促绩效，抓发展谋和谐”的工作思路，

继续深化精细管理，严格落实公司安全生产规章制度和部门各级人员的岗位责任制，弘扬

“三能”品格，扎实推进设备维护管理水平，确保了四台机组的稳定运行，圆满完成了奥

运保电等特殊时期的发电任务。同时强化检修过程管理，通过组织标准化、规范化的机组

检修，提升了机组的经济性能,以隐患排查治理为切入点，深入开展反违章工作,圆满完成

了全年各项工作任务。现就2008年度各项工作总结如下:

一、重点工作完成情况

1、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保四台机

组的长周期安全稳定经济运行。2008年把做好设备维护作为长期坚持的首要工作，通过部

门管理人员、班组负责人、设备责任人各自的巡回检查和监督落实，保证了巡回检查制度

的执行到位。对于缺陷管理始终贯彻“零”缺陷管理制度，部门专人每天落实检查，节假

日安排管理人员值班，强化值班纪律，保证缺陷消除的及时性和质量。发生的任何缺陷都

认真分析原因，减少重复缺陷的发生。部门不定期检查定期工作的执行情况，08年定期工

作执行情况较好。把各项设备维护管理工作的安排、落实结合在部门周例会、班组早会中

进行。根据设备运行实际情况和特点，抓好防寒过冬、防暑降温、春秋季安全大检查、安

全月活动等各项措施的落实，集中消除设备隐患。在各节日前与机组大修前开展设备普查

活动，确保节日期间和大修期间运行机组的稳定。

2、认真组织开展了春秋季安全大检查活动。部门主要从计划、组织以及监督落实方

面入手，认真执行公司关于安全大检查的相关要求，把消除现场习惯性违章和落实整改

各项安全措施与管理制度方面存在的差距作为重点，对电气、起重、安全工器具进行全

面检查和检验，封存、报废不合格工器具。同时完成了2008年度110、220、330KV电

网设备的春秋检任务，对一次设备进行了全面的清扫和预试。二次回路以图纸与实际核对、

定值核对、装置定检为主。完成了所有调度批准项目，消除40余项设备隐患和缺陷，完

成非标项目21项。

1

3、完成了2008年度#1机组B级检修一次，#2、#3、#4机组C级检修各两次，共7

台次机组小修任务。注重抓设备检修质量验收和项目管理等各个内部环节，在检修的深

度和精度上狠下功夫，检修的人员组织、项目管理、材料物资的领用、现场文明生产水

平逐步提高。所有机组检修都按期完成，重点解决了影响机组经济运行和安全运行的缺

陷，并结合机组检修对设备实施了外观整治，提高现场文明生产水平。另外，今年的重

点工程#4炉脱硫项目于2008年12月2日168小时运行结束。

4、加强辅助设备检修的计划管理。根据公司计划，积极探索状态检修在外围公用系

统设备检修中的实施，非计划停运和重大检修事件的发生得到了有效控制，计划检修比例

得到了提高。在时间的安排上，考虑季节、人员以及运行方式等因素，避免与主设备检修

发生冲突。具体设备的检修根据实际运行工况适时提出检修计划。

5、根据公司计划，全面完成2008年度供水、燃储设备的大修和改造任务，主要有供

水公司8台阀门更换，#3机乙胶带机，#4甲胶带机，甲侧#1给煤机，乙侧#1给煤机，

#5乙胶带机大修。

6、认真开展安评、两措及安全隐患排查整改。根据公司安全工作计划，全年安排安

评整改项目49项，全部完成447项，未完成2项，长期观察1项，整改率达95.1%；“两

措”计划完成率100%；安全隐患排查整改109项，完成整改102项，整改率93%。

7、制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。组织完成了本年度《安

规》、《检修规程》的命题、考试和阅卷工作。根据公司要求，检修部根据某些重点工种、

关键岗位人员流动性较强，且其流出后对公司生产工作造成较大影响的实际情况，确定重

点培训对象，结合个人实际情况，确定年度培训考核计划，目前已经完成了第一、二阶段

的考核。按公司计划，组织参加了第一期电工作业人员复证培训。结合年度灭火器材检查，

组织完成了灭火器材使用培训和消防演习。#3、＃4机组小修前派出人员参见了电气励磁

调节器控制系统的厂家培训，为系统改造的顺利进行奠定了基础。根据#1机组扩修要求，

小修前组织进行了高压焊工相关项目的练习、考核，所有参加人员都顺利通过了测试。配