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桥梁道路工程工期管理重点分析

1进度控制组织机构

（1）进度控制小组

组长：

副组长：

组员：各部门负责人。

（2）职责分工

组长职责：

①对本项目进度管理负全面领导责任。负责进度政策的制定，建立进度责任制。

②负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。

③贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。

副组长职责：

①负责对本项目进度日常管理工作。落实建设单位或监理工程师提出的有关进度要求。

②执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。

③负责日常进度管理工作，执行“进度管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。

组员职责：

①组织制定项目进度保证措施，对施工中存在的进度问题，制定整改措施和处理方案。

②负责项目的安全管理工作。认真宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。在保证安全质量的前提下做好进度控制的协管工作。

③负责对本项目物资供应管理的组织、协调、指导、检查、监督工作。根据现场施工进度情况及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工作。

④做好日常验工计价工作和劳务结算工作，为进度控制做好保证工作。

⑤负责日常进度进展情况的收集和整理工作，并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时报告副组长，并将问题提交相关部门进行分析。

2工期管理影响因素及对策

（1）土方填筑量大

本项目填方量约480万m3，土石方调配量较大。

相应措施：路基以已有道路为依托修建通长临时便道，按照架梁顺序分多个工作面提前安排施工。

（2）与当地关系的处理

施工过程需要协调好当地村民的关系，避免各种冲突的出现。

相应措施：项目部设专人负责与业主、当地政府及村民的协调工作，对村民影响较大的工序施工时要做到提前告知，并做好应急措施。

（3）石灰、碎石、砂等地材等主要材料短缺

据我部前期调查，石灰、碎石、砂等地材等主要材料市场供不应求，本地属黄泛区，不生产此类地材，需从外地采购，另外，德上高速巨单段共五个标段，材料需求量巨大，若同步展开施工，市场预计出现严重供不应求的情况，建议提前储备。避免因材料短缺造成的进度滞后问题。