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桥梁工程项目管理总体目标

总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、

一专多能的优秀员工；力争完成公司下达的经营任务目标；通过项目全体员工的共

同努力，全面兑现向业主的承诺，为局浙江信誉评价再创新篇。

1质量管理目标

总体目标：确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”，达到国家优质/省优工程标准；

分项工程一次验收合格率达90%以上，质量等级评定得分90分以上；

单位工程一次合格率100%；

工程项目交竣工验收质量评分90分以上，过程环节检查验收率100％，交工验收

合格率100%，竣工验收优良品率100%;

施工过程零缺陷，杜绝质量事故；

工程质量责任事故0案次。

2环境管理目标

重大环境因素得到控制或消除；

重大环境事件0案次；

废水、废气、空气污染物及噪声排放符合地方要求；

有害废弃物合法化处理率100％；

环境保护投诉事件0案次。

3职业健康安全管理目标

重要危险源得到控制或消除，建立应急预案；

特种工作人员上岗持证率为100%；

劳保用品发放满足规定的要求，职业病发生率≤1‰；

杜绝一般以上生产安全责任事故0案次；

千人死亡率0案次，重伤率0案次；

群体性中毒事件和公共卫生突发事件0案次；

重大火灾事故0案次；

对员工进行定期体检，女员工确保每年进行1次检查。

4进度目标

根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保

按时完成业主定的节点目标，在合同工期内完成所有工程项目。

①合同工期30个月，目标工期29个月。

②里程碑事件

主桥基础完成：2025年2月28日

主塔封顶完成：2025年10月25日

箱梁合拢完成：2027年4月22日

互通基础完成：2025年10月13日

支架现浇完成：2027年1月25日

挂篮施工完成：2027年6月20日

路基施工完成：2025年10月20日

附属工程完成：2027年08月15日

竣工验收完成：2027年09月15日

5经营目标

经营创效：完成公司规定的经营指标，力争实现正利润。

市场拓展：进一步巩固公司在浙江公路市场良好声誉，为浙江2025-2027年公司

AA信誉评价作出贡献。

6合同履约率和顾客满意率

工期履约率100%，确保按合同工期竣工。

顾客满意率90%以上。

7项目风险管理目标

建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经

营目标的干扰。

重大风险发生低于0案次，重要风险发生低于0案次，较大风险发生低于0案次，

一般风险发生低于1案次。

8财务管理目标

筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用

支出，实现项目利润最大化。

9人力资源目标

保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。

10机械设备管理目标

自有设备控制目标：完好率100％，利用率70％。

外租设备控制目标：利用率80%以上。

单机核算率达到95%。

11物资管理目标

主要材料质量合格率100%，供应及时率98%。

采购目标：本项目招标采购率80%，

成本目标：大宗材料节约率2%。

12项目团队建设目标

项目团队作风:诚信、文明、科学、创新。

项目领导作风:公正、廉洁、求真、务实。

团队执行力目标:按质按量的完成本职工作，协助同事完成力所能及的工作。

13项目宣传策划目标

创办项目工地简报，按时出刊15期以上；

计向局、公司投稿数量不少于5篇/月，对外部媒体宣传10次以上；

14信息化建设目标

配置必要的设备，满足信息化办公需要（业主有要求的满足其要求）；

财务软件应用安全高效应用；

OA管理系统全面运用，实现无纸化办公需要，及时向公司上传各类资料。

15创优创誉目标

争创国优工程；

在全线综合排名力争第一，争做全线样板标段；

在文明施工，结构外观质量和档案资料方面争做全线样板；

获得业主不同级别的奖励占业主总奖励次数的20%；

劳动竞赛考核排名力争第一；质量检查考核排名力争第一；

争创局、公司先进集体5次。

16廉政建设目标

廉政合同签订率100%。

贪污受贿事件0案次，商业贿赂0案次。

廉政教育1次/季度。