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万达地产合作项目管理操作手册2（016版）

合作项目管理操作手册2（016版）

内部资料

合作项目管理操作手册

2（016版）

项目管理中心

合作项目管理操作手册2（016版）

前言

近年来万达广场迅速在全国落地除开发项目、直投项目

外合作项目数量越来越多

结合合作项目建设咨询服务管控的新模式和特点项目管

理中心为提升工作效率帮助项

目专项小组顺利完成建设咨询服务总结开发项目、直投

项目万达广场开发建设经验汲

取以往各项目建设过程中的教训I。编制本手册目的是帮

助各项目专项小组迅速掌握合

作项目建设咨询服务的关键和核心。

本书分别从标准万达广场的前期、中期、后期就各阶段重

点工作及项目重点报批、验

收工作等方面进行系统梳理归纳总结出上述各阶段的重

点核心工作以操作指引的方式

提示各项目专项小组抓住各阶段的核心关键点及时向合

作方提供专业的咨询服务建议意

见指导合作方在开发建设的过程中控制风险少走弯路。

同时项目管理中心也会在专

项小组的实操过程中把重点核心工作按月分解把重要考

核点列示并给予指导考核。

项目管理中心

2016年12月

合作项目管理操作手册（2016版）

目录

第一章专项小组管理职

责1

第1节合作项目管理体

系2

第2节专项小组组长职

责3

第二章计划管

理5

第1节计划管理原

则6

第2节计划管理权责界

面9

第三章成本管

理...14

第1节合作项目各模式成本管控要

求16

第2节合作项目投资方成本界面成本管控流

程18

第3节合作项目成本培训内

容19

第四章设计管

理20

第1节设计管理权责界

面21

第五章操作指

引25

1项目前期操作指

引26

2项