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财务管理

信息时代下我国企业进行全面预算管理的

创新研究

何海浪

舟山市七四一二工厂嘉兴分厂

：，企业创新全面预算管理方法和模式能够有效地

摘要在新的市场经济条件下，企业之间的竞争压力越来越大

提高企业的竞争实力，让企业在信息化的环境中提高核心竞争力。全面预算管理在企业内展开的综合性的管理工

作，涉及企业的各个部门以及生产经营流程。全面预算管理的主要工作内容包括资金收支、生产流程以及项目建设。

很多企业都开始关注在生产经营过程中进行全面预算管理，将管理方案和战略目标相结合，之后财务部门将预算总

体下达到各个单位，考核和监控预算指标，促进企业进一步发展的同时实现战略目标。

：；创新研究

关键词信息时代；预算管理

在我国市场经济的推动下，全面预算管理在一些大企业要及时更新全面预算管理方式和途径。在编制事前

。，将收集到的数据

型企业中也得到了应用企业发展的战略重点逐渐转计划时要收集多种多样的信息和数据

移到将加强全面预算管理和内部控制当中。在信息化的输入到财务软件当中，通过计算机进行处理和存储。

环境下进行企业的全面预算管理，能准确地降低企业的传统的企业全面预算管理编制方案不能根据市场

生产经营的风险，使得企业生产价值的最大化，创造巨经济环境的变化及时修改、处理和调整企业的预算，丧

大的经济效益。全面预算管理的工作不仅受到外界市场失了事中的控制方法以及对预算的监督。在计算开始之

环境的变化和国家的宏观政策影响，大数据、网络信息前如果信息不够完全，就会改变了工作进程当中的独立

技术的发展在一定程度上也影响着企业的全面预算管性和基础意义。有效的激励能促进工作更好、更高效地

理工作的展开，创新预算管理模式，将信息技术与全面展开。物质激励、精神激励等都是有效的管理手段，企业

预算管理相结合，为企业的管理决策层提供有用的数没有提供一个合理的激励机制是全面预算管理当中最

据，进一步提高企业的生产经营活动展开效率，促进企大的难处，下级部门向上提供的信息不准确，在顶端的

业的创新能力提升。管理人员不能给预算系统提供最准确的企业预算信息，

一、企业进行全面预算管理手段需要更新。

使企业的财务信息失真ERP系统的成熟运作有利于企

全面预算管理在我国大部分企业当中广泛应用，并业的全面预算管理，能够进一步促进预算工作的展开，

且取得了显著的优势。在信息时代企业的内外部环境是ERP系统融入到我国的预算管理当中，在这一过程中要

随时改变的，受到各种因素的影响，对于资金的用途以着重监控财物流动，对于系统中的其他信息并没有显

及企业的管理要求越来越高，也给我国的企业全面预算示，只针对重要信息进行管理。企业制定预算管理方案

管理带来了巨大的挑战，刺激着我国全面预算的发展。时具有一定的随意性、盲目性、被动性和短期性，目标比

很多企业进行全面预算管理的手段急需转变，要更新全较单一。有些企业的全面预算管理比较落后，并且没有

面预算管理的方式方法。现如今电算化已经深入到我国形成专门的全面预算管理部门。我国引进ERP管理软

很多企业当中，通过信