施工计划管理制度.docx

施工计划管理制度

??一、总则

1.目的

为加强施工项目的计划管理，确保工程项目按时、按质、按量完成，合理配置资源，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3.基本原则

计划性原则：施工项目必须制定详细、科学的计划，明确各阶段的目标和任务。

系统性原则：施工计划应涵盖项目的各个方面，包括施工进度、质量、安全、资源配置等，形成一个有机的整体。

动态管理原则：根据项目实际进展情况，及时调整和优化施工计划，确保计划的可行性和有效性。

责任明确原则：明确各部门和人员在施工计划管理中的职责，确保各项工作有人负责，落到实处。

二、施工计划的分类与编制

1.施工计划的分类

总进度计划：确定工程项目从开始到结束的总体时间安排，是项目施工的纲领性文件。

年度施工计划：根据总进度计划，对年度内的施工任务进行详细安排，明确各季度、各月份的施工目标和重点。

月度施工计划：将年度施工计划进一步细化到月度，具体安排当月的施工工作，是指导现场施工的直接依据。

专项施工计划：针对工程项目中的关键部位、特殊工序或重点工作，如基础工程、主体结构施工、设备安装调试等，制定的专项施工计划，以确保这些工作的顺利进行。

2.施工计划的编制依据

工程合同文件：明确工程项目的范围、工期、质量标准等要求。

设计文件：包括施工图纸、设计变更等，是确定施工内容和施工顺序的重要依据。

现场勘查资料：了解施工现场的地形、地貌、地质条件、周边环境等情况，为施工计划的制定提供基础数据。

公司的施工能力和资源状况：结合公司的人力、物力、财力等资源条件，合理安排施工任务。

相关法律法规和施工规范：确保施工计划符合国家和地方的法律法规以及行业标准。

3.施工计划的编制内容

工程概况：简述工程项目的名称、地点、规模、结构形式、建设单位、监理单位等基本情况。

施工总体目标：明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等。

施工进度计划：采用横道图、网络图等形式，详细列出各分项工程、分部工程的开始时间、完成时间和持续时间，以及关键线路和里程碑节点。

施工资源计划：包括人力资源计划（如各工种的劳动力数量、进场时间等）、材料设备计划（如材料的品种、规格、数量、进场时间，设备的型号、数量、进场时间及使用安排等）、资金使用计划（根据工程进度和成本预算，合理安排资金的投入和使用）。

施工质量保证措施：制定质量控制目标、质量保证体系、质量检验制度、质量验收标准以及质量问题的预防和处理措施。

施工安全保证措施：明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程、安全检查计划、安全教育培训计划以及安全事故应急预案等。

施工组织与协调措施：合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和责任人，制定各部门之间、各施工队伍之间的协调配合措施，确保施工过程的顺利进行。

风险管理计划：识别施工过程中可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等，并制定相应的风险应对措施。

三、施工计划的审批与下达

1.施工计划的审批流程

项目负责人编制：项目负责人根据工程实际情况，组织相关人员编制施工计划初稿。

部门审核：施工计划初稿编制完成后，提交给工程技术部门、质量部门、安全部门、物资部门等相关部门进行审核。各部门从本部门的专业角度出发，对施工计划的可行性、合理性、完整性等进行审核，并提出修改意见。

项目经理审核：相关部门审核通过后，项目经理对施工计划进行全面审核，重点审核施工进度计划与各部门资源计划的匹配性、施工总体目标的合理性以及各项保证措施的有效性等。根据审核意见，对施工计划进行修改完善。

公司领导审批：修改后的施工计划报公司领导审批。公司领导从公司整体利益出发，综合考虑项目的重要性、资源状况、施工难度等因素，对施工计划进行最终审批。审批通过的施工计划作为正式文件下发执行。

2.施工计划的下达

施工计划经公司领导审批通过后，由项目负责人负责将施工计划下达给各施工队伍、各部门相关人员，并组织召开施工计划交底会议。在交底会议上，详细讲解施工计划的内容、要求和注意事项，确保各相关人员明确各自的职责和任务，熟悉施工计划的安排。

四、施工计划的执行与监控

1.施工计划的执行

任务分解与责任落实：各施工队伍、各部门根据下达的施工计划，将任务进一步分解到具体的班组和个人，明确每个岗位的工作职责和工作要求，确保施工计划得到有效执行。

资源配置与保障：物资部门按照施工计划，及时供应所需的材料和设备，确保施工过程中物资的充足供应。人力资源部门根据施工进度要求，合理调配劳动力，保证各施工岗