新产品发展第一讲程序与策略面.pptVIP

*新產品發展第一講

程序與策略面*新產品發展討論提綱Q:創新之本質與類型為何?創新對企業有怎樣之影響?程序與策略面*創新的定義01新產品發展對企業之重要性與挑戰02新產品之失敗率03新產品之類型04影響新產品發展成敗之關鍵因素05新產品發展之主要步驟06新產品發展策略之必要性與內容07創新之定義*『改變資源給消費者的價值與滿足』~PeterDrucker,1985『將創意形成具體的成果或產品,能為顧客帶來新的價值且得到公眾認可者』~吳思華,2002組織創新之範圍*(Kuczmarski,1996)新產品、新服務、新生產方式、新材料運用、新市場、新顧客層，推出舊產品的新方法、新員工雇用、新事業、新策略方向、新領導階層、新研究技術、新的薪酬制度、評估創新的新方法……』新產品發展對於企業之重要性*2成長及利潤的發電機3擴展事業範圍1提高消費者之滿足感之重要媒介6行銷效率槓桿作用之發揮5研發費用之資本化4企業形象之提昇新產品發展對於企業之重要性*範疇經濟之促成減少對供應商或分包商之依賴改善生產/作業資源之運用組織學習的淬煉應對外界環境的變遷與挑戰，與對手以協同進化(Co-evolve)方式共處，提供員工較佳之發展機會，使股東及其他資源提供者滿意新產品之類型*New–to–theworldNew–totheCompany(NewCategoryEntries)Additionstoproductlines(lineextensions,flankers)ProductImprovementRepositioningsOthervariations:newtoacountry,newchannelofdistribution,packagingimprovement,anddifferentresourcesormethodofmanufacture新產品發展討論提綱*01Q:當今環境下創新之困難與挑戰為何?02成功與失敗的關鍵因素為何?新產品之失敗率*PDMA(1997)140%overallfailurerate236%industrial334%consumergoods4Booz,AllenandHamilton(1982)535%6AssociationofNat’lAdvertisers(1984)727%lineextensions831%newbrands946%newforms/classes10各階段之失敗率*98%Failedamongthosepassingthroughideageneration(BAH1968)60-70%testmarketing(Davidson1976)40%introducedinthemarket(crawford2000)PDMA1/7or1/11successratefromideatomarket46%ofNPDdollarsspentwithoutproperreturn新產品成功與失敗的關鍵因素*01HighQualityNew02ProductProcess03Resource04Committee05NewProduct06Strategy07NewProduct08Performance09新品績效之三元模式10Cooper(2000)成功的新產品發展之共同元素*優質的新產品發展程序明確且完善溝通的新產品策略適當的資源投入其他之發現(SAPPHO)對顧客需求有較佳之瞭解對於行銷與公共關係報導較注意較有效率，但不必然較快通常在某領域方面尋求外界專家之助專案負責人較資深，較有權力掌握三項重要因素–品質、成本、及時間–以創造對顧客之價值新產品發展成敗之關鍵因素I*FailureReasonElaboration1.MarkettoosamllInsufficientdemandforthisproduct2.PoormatchforcompanyCompanycapabilitiesdonotmatchproductrequirement3.Notnew/