20XX年度人力资源战略规划全案.pptx

目录;第一章公司战略管理;;;20XX公司战略规划;第二章公司经营管理;经营管理现状;1.220XX公司经营目标分解;收入目标按门店分解表（单位：万元）;20XX月度经营分析报告;;;20XX年度（季度）经营管理规划;20XX经营管理会议月度会议设计;_____________部门工作周报;20XX职能部门目标管理规划;第三章年度关键措施管理;第三章关键措施管理;;20XX公司关键措施管理计划;第四章公司组织结构管理;公司组织结构管理现状;组织结构管理现状分析;第四章公司组织结构管理;;管控基础;职能与业务管控是从集团各项职能、业务的角度所提出的具体管控内容。其中，集团管控的必备内容包括：

A）战略管控，即集团战略制定与实施控制；

B）财务管控，包括集团资金管理，投融资管理，资产管理，税务筹划等方面；

C）人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。;;;3.4组织结构类型的选择;3.4组织结构类型的选择;第四章公司组织结构管理;第四章公司组织结构管理;第五章薪酬绩效管理;20XX公司薪酬结构现状;2.1各部门薪酬水平分析;第五章薪酬绩效管理;第五章薪酬绩效管理;第五章薪酬绩效管理;3.1职能部门薪酬结构规划表---参考范例;职位等级表;员工职位等级对应表;员工职位等级列表;第六章人力资源管理与规划;第六章人力资源管理与规划;第六章人力资源管理与规划;;;第六章人力资源管理与规划;;人力状况分析总表（截止：20XX/4/22);目前尚未对公司人力资源管理部门提出战略管理的要求，具体的管理和要求还停

留在传统的人事管理上，人力资源管理尚处于人事管理事务处理阶段，尚未起到为公

司高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

在人力资源投入方面尚未完全树立人力资本投资观。一是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源的岗位设置、人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；二是在培训开发方面，讲的多，做的少，没有形成系统有效的培训制度，员工在岗前培训、在岗培训和技能提升培训方面投入较少，员工的胜任能力不能与公司的发展同步提升。;

;;20XX年主要工作思路;;3.3人力资源中心20XX??要工作任务;;

通过实践过程中的工作互动，提升人力系统人员的实操能力。

通过内部培训和适时外训，提升人力系统人员的专业理论知识和技能。

通过管理咨询公司的知识传递，提升人力系统人员的系统思考力和综合能力。;3.6.1基于战略目标与业务策略的核心专业人才需求规划（关键人才规划方法）;3.6.3种子人才引进（应届毕业生：XX、XX）;3.6.4常规人才引进与需求管理;《干部晋升提名报告》

《近两年业绩报告》;;1）干部培养是一项长期、复杂而艰巨的工程，各级业务领导是本部门人力资源第一责任人，干部培养责任制就是将干部培养工作纳入业务领导的考核中去；

2）以半年为周期，工展一级部门、二级部门的组织氛围调查，并将结果反馈给部门主管；

3）以半年为周期，发布一、二级部门人力资源运营报告（人才流失率、领导力360调查结果、组织氛围调查结果等），作为一、二级部门主管的考核依据。

4）将一、二级部门负责人的干部培养结果，纳入干部是否能够晋升、异动、薪酬调整的生要依据之一。;3.8培训管理：新员工以“文化导入”为核心，干部以“领导力提升”为核心的分层分级开展培训。;3.部门导入;3.8.3领导力提升培训：领导力提升是系统与艰巨的任务，初步建立各级干部领导力与管理能力任职标准，针对不层级岗位展开分层分级的培养。;分层、分级

建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级

关注后备干部培养，初建MTP进阶课程模式

夯实公司课程体系，20XX年开如规划开发公司课程体系。;3.9绩效管理;3.9.2打破大锅饭，鼓励多劳多得，营造激励优秀，淘汰落后的绩效氛围，逐步建立高绩效文化。;3.10薪酬管理