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华为HRM的11条主线
中国人民大学经济学院
丁守海教授、博士生导师
第三节
华为的
内部调配体系
一、基本的用人理念
人岗错配是最大的人力资源浪费
流水不腐，户枢不蠹
良匠无弃才，明主无弃士
发射-瞄准-发射
二、华为大学的第一道防线
新员工培训期间的调配
三、用人单位的第二道防线
用人部门没有权利开人
入口出口统一到HR部
为什么退回来？-适合做什么？
四、客户工程部的第三道防线
内部人力资源市场
等待用人部门接洽
以上是被动性流动
干得好的，也要调配
五、为什么要在不同地区调来调去？
1、防止慵懒，活力曲线
2、防止与客户结伙，损害公司
——铁打的硬盘流水的兵
六、强制轮岗
能力在组织内的扩散
——研发市场化，市场技术化
七、无故降职的处理
烧不死的鸟是凤凰
从泥坑里爬出来的是圣人！
八、集体下岗-竞聘上岗
万门交换机的会战前夜
学习是一种信仰！
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