原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
赋能业务
管理人员发展规划;目录;人才发展体系;
;领导力定标阶段;;人员：人力资源部、高层领导、受测者（总监级以上）
时间安排：30-40分钟
启动会的作用：
降低顾虑：让受测者了解评估的目的与价值，积极参与，缓解心理负担，真实作答。
理解评估内容：让受测者通过“自我提升与发展”的宗旨，理解评估的内容，为自己进行体检。
项目目的宣导：高层出面，向受测者宣导项目目的，给予受测者支持，引起受测者重视，有效推动项目的开展。;定标——领导力建模;基于任务场景，匹配完成岗位任务所需的能力项，并通过排序分析，得出关键能力项。
;岗位能力标准;;BEI面谈;XX岗位行为面谈记录表;序号;不同层级面临的工作挑战不同，需要的层级能力也不相同。;;对标——人才盘点;考察级：非常不符合（1分）：被评估者完全没有展示出该行为
基础级：不符合（2分）:被评估者不太经常展示出该行为
应用级：中等符合（3分）被评估者偶尔展示出该行为
指导级：符合（4分）:被评估者经常展示出该行为
卓越级：非常符合（5分）:被评估者一贯展示出该行为
;对标——360评估;校准会议上，直属上级就评分高/项进行日常工作情景中的行为说明，高管了解直属上级识人、用人能力，HR进一步抓取细分行为描述。;管理技能;①九宫格
——筛选高潜人才;
上级领导围绕HR档案输出：
面谈结果
管理建议
发展建议
继任准备度;达标——人才培养;;①高潜人才IDP;活水计划;;;4月;组织能力提升长期目标;THANKYOU
文档评论（0）