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数字化人才盘点
分享内容水晶球最新体系介绍如何帮助企业找出“关键岗位”如何落地一个“人才盘点”?如何基于培养项目生成人才盘点?我们的人才盘点的差异化?
HRM=HRO+HRDHRD人力资源开发HRO人力资源运营面向过去确定的人力资源Process导向可外包面向将来不确定的人力资源Project导向不可外包ODTDLD
水晶球暨数字化人才发展系统?--2020版定标Define对标Discover达标Develop组织Organization群体Group个体Individual目的关键岗位分析
--SN矩阵基于确定的群体对象,明确目标群体的胜任标准。定位具体的人,发展领域,从而形成组织的人才发展规划。匹配内容和过程,形成具体的某一个“培养”计划和“用人”计划胜任力模型--四力建模框架评估中心--四力模型框架人才盘点--APP流程人才发展规划--需求沙漏内容开发--T9已上线发展计划--任务--能力资源管理--资源评价发展计划实施跟进外部资源对接
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SN供需矩阵供-稀缺性需-重要性岗位重要性缺失影响度人效波动性替代困难度稀缺性培养难度市场稀缺性市场竞争性内部价值外部价值关键岗位
SN供需矩阵内部价值外部价值岗位5岗位2岗位3岗位4岗位1
你看到什么?
IP风险矩阵Impact影响Possibility可能人影响财务指标影响流程绩效影响品牌感知影响团队士气影响可能待遇竞争性关系和谐性发展可能性环境客观性关键人物
盘点过程保留措施
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人才盘点的演化1.0档案2.0地图3.0大数据
人才盘点的APP思维People人员信息APP人才盘点方法论,圆规思维,勾画组织人才地图Assessment工具Performance立足点TalentMapping
Assessment测评Performance
绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….大数据思维:结构要全人才盘点的APP思维
盘点分析数据日志Assessment测评Performance
绩效People人口特质1特质….能力1特质….绩效综合属性1属性2属性….
学员画像:他们是谁?平均6年服务时间年龄学龄司龄
盘点分析数据日志Assessment测评Performance
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均值观察均值4.25
盘点分析数据日志Assessment测评Performance
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绩效的趋势分析2014绩效2015绩效2016绩效A15.22%21.74%23.91%B28.26%23.91%34.78%C56.52%54.35%41.30%
盘点分析数据日志Assessment测评Performance
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数据分析的核心思维Y=f(X)X1X2……XnY与X的关系X与X的关系X的规律例:员工上班时间与绩效的关系!学习行为与绩效的关系!两种能力之间的相关关系…….
绩效与能力显著正相关12345取相关系数超过0.33的
V-TripLeadershipModel正直
Integrity问题解决
Problemsolving资源管理
Resources业务愿景
Vision团队合作
TeamWork对事对人团队内团队外
V-TripLeadershipModel1分2分3分4分5分业务愿景
Vision个人目标清晰组织目标认同促进意义交流传递组织愿景引领组织愿景团队合作
TeamWork参与团队贡献促进团队士气接受团队差异化解团队冲突凝聚团队共识资源管理
Resources避免资源浪费合理使用资源科学资源分配外部资源调配主动创造资源正直
Integrity格守道德规范遵守个人承诺待人真实诚恳决定公正公平维护信任关系问题解决
Problemsolving清晰描述事实正确界定问题全面分析问题涉及解决方案推进问题解决
特质R精力性0.446坚韧性0.421民主性0.348主动性0.334乐群性-0.332公正性-0.361关键特质萃取
民主性精力性主动性坚韧性乐群性公正性关键特质画像:一线特种兵!鲨鱼
盘点分析数据日志Assessment测评Performance
绩效Peo
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