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华为HRM的11条主线
中国人民大学经济学院
丁守海教授、博士生导师
第二节
华为的
招聘体系
一、华为人员弥补的三个步骤
二、招聘条件
价值认同，合适就好
从岗位职责推导招聘条件
以司机为例
三、白纸型人才还是成熟人才？
各自的利弊分析
为什么有的企业总留不住人？
四、招聘中的竞争性薪酬策略
竞争性薪酬=高工资？
五、如何提高面试效果？
效度？信度？
面试方法
如何识人？
六、华为招聘前置工作
以选修课为例
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