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华为HRM的11条主线
中国人民大学经济学院
丁守海教授、博士生导师
第一节
华为的
人力资源规划
HR规划的五定
“因事原则”
需要做什么事，设什么岗（部门）；
需要做多少事，各岗位安排多少人；
要做好这些事，需要招募什么样的人。
诸葛亮的警示
为官择人者治
为人择官者乱
——《蒋苑.戒备》
一、定岗-定责
从部门到岗位的设置原理
横向分解出部门，纵向分解出岗位
公司级的一级核心流程——部门
部门级的二级核心流程——岗位
（一）公司级的主流程
（二）部门级的子流程
以采购部为例
采购部子流程
横向分解出部门，纵向分解出岗位
岗位说明书的6个要素
二、定编-定薪
结构上
总量上
（一）结构上
各岗位的人员规模及薪资比例关系，即在各个职系之间资源分配的总体原则与重点。
从竞争战略导出
基于SWOT分析，对各个职系重要性的区分。华为的竞争战略——在确保技术与质量80分的前提下，以性价比和快速服务响应赢得市场！
重点
研发-销售-服务
资源配置与HR规划向一线倾斜
炮火向一线集中，压缩后勤部门。
（二）总量上
随经营规模的扩大，人员编制应增加多少？
是一一对应的关系吗？
缺口弥补计划的狼性特征
冗余度大，一石二鸟，大浪淘沙
三、定员
只招适合该岗位的人，
合适就好，未必要高。
学习是一种信仰！
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