关键人才如何获取-后备核心人才体系建设.pptx

持续构建“超级组织”与“超级人才”体系以支撑集团“超级事业”的发展之：

关键人才如何获取--

后备核心人才体系建设方案;;;;人才供应是重大的人才管理挑战;核心人才定义：企业核心能力分析以及外部行业调研，梳理出集团实施“超级事业”及“变道超车”的关键岗位，具体分布于4大业务19个领域共54类岗位;;;;;;;;;;核心人才组织布局建议汇总;;;;供应模式分析-社会招聘——外部渠道分析：通过渠道分析识别不同人才类型合适的人才渠道;;;;;;;;;;;;;;核心人才管理机制：承接11大高阶机制，根据4层人才定位特点，设计“引入、发展、成熟和衰退”全周期的解决方案;;;外部人才供给分布分析——互联网营销人才：新营销人才资源主要集中在广州、深圳、北京、上海、杭州等地城市，从高级人才引进来说，集团可以在当地进行营销中心设点从而获取相应的人才;;;;外部人才供给分布分析——智能互联人才国内：人才资源集中在北京、上海、杭州、深圳、广州、南京这几大城市;;;;;;;;;;;;;;;Thanks!