04建设工程项目管理信息集成化.pptx

2009年度监理工程师

继续教育培训;第四章

建设工程项目

管理集成化;所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。;监理工程师继续教育培训;2、全寿命期集成化管理的起因

;（二）全寿命期管理的主要内容

1、目标系统

（1）基本要求：整体性、包容性、社会性

（2）主要内容：

建设目标：质量、工期、投资目标

运营目标：质量、运营成本和经济收益目标

还包括使用利益相关者满意、与环境相协调、满足地区可持续发展等;2、组织系统

（1）业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化

应考虑策划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性

（2）业主与工程项目参建各方之间的相互关系

应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式发展。;3、信息系统;二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容

（一）项目策划决策阶段的服务内容

1、项目策划

2、项目可行性研究;（二）项目建设实施阶段的服务内容

（三）项目运营阶段维护阶段的服务内容

;第二节项目全要素造价管理;二、项目全要素造价管理的内容

（一）项目建造成本控制

1、计划预控

2、运行过程控制

3、纠编控制

（二）项目工期成本控制

1、工期成本优化

2、工期成本的动态控制;（三）项目质量成本控制

1、项目质量成本的组成

2、项目质量成本分析

3、项目质量成本控制;（四）项目社会成本控制

1、企业社会责任

2、项目社会成本的控制;第三节全面一体化管理;

2、ISO14000环境管理体系标准

;3、OHSMS18000职业健康安全管理体系;要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。;（二）卓越绩效标准

1、卓越绩效标准的特点

2、《卓越绩效评价准则》的主要内容;过程：方法-展开-学习-整合;二、全面一体化管理体系及其建立

（一）全面一体化管理及其体系的概念

1、全面一体化管理

是指组织在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理标准框架，融合其他要求而建立的一体化管理体系。

2、全面一体化管理体系

狭义的和广义的;（二）全面一体化管理体系的建立

1、建立全面一体化管理体系的可行性

（1）三大标准的内容具有相容性

（2）结构具有一致性

（3）原则和方法具有一致性

2、建立一体化管理体系的程序和意义

意义：简化工作程序、避免交叉重叠、明确管理职责、精简程序文件、理顺管理接口、降低生产成本、提高工作效率、追求卓越绩效;习题：

1、建设工程项目全要素造价管理的成本控制包括（）

A、采购成本B、质量成本

C、社会成本D、风险成本

E、项目自身建造成本

2、建设工程项目全面造价管理应包括：（）、（）、（）;END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:52:0121:52:0121:5210/18/20209:52:01PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2021:52:0121:52Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:52:0121:52:0121:52Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2021:52:0121:52:01October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,bec