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改善提案管理办法

??一、总则

1.目的

为鼓励全体员工积极参与公司管理，提出有利于公司经营管理、技术创新、成本降低、品质提升等方面的改善提案，推动公司持续发展，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.定义

改善提案是指员工针对公司生产、经营、管理等方面存在的问题，提出的具有建设性、创新性且能够带来实际效益的改进建议或解决方案。

二、组织与职责

1.提案管理委员会

成立提案管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。

职责：负责审议改善提案管理办法及相关制度；审批重大改善提案；协调解决提案实施过程中的重大问题；对提案工作进行指导和监督。

2.提案评审小组

由各部门推荐的专业人员组成。

职责：负责对提交的改善提案进行初步评审，评估提案的可行性、创新性、效益性等，并提出评审意见。

3.提案管理部门

设立提案管理办公室，作为提案管理的日常工作机构，负责提案的收集、登记、整理、传递、跟踪等工作。

职责：制定提案工作流程和相关表格；组织提案评审会议；统计提案数据；对提案实施情况进行跟踪和反馈；定期向提案管理委员会汇报提案工作进展。

三、提案内容

1.经营管理

优化公司组织架构、工作流程，提高工作效率和管理水平。

改进市场营销策略，拓展市场份额，提升公司销售额和利润。

加强成本控制，降低各项费用支出，提高公司经济效益。

完善人力资源管理体系，提高员工满意度和绩效。

2.技术创新

新产品研发、新技术应用，提高产品竞争力。

改进生产工艺、设备，提高生产效率和产品质量。

解决生产过程中的技术难题，降低生产成本。

3.品质提升

优化质量管理体系，加强质量控制，减少质量事故。

提出改进产品品质的建议和措施，提高客户满意度。

开展质量改进活动，持续提升产品品质。

4.安全环保

提出安全管理改进措施，消除安全隐患，保障员工生命安全。

加强环境保护，减少污染物排放，实现绿色发展。

制定节能减排方案，降低能源消耗。

四、提案申报与受理

1.申报方式

员工可通过书面形式（填写提案申报表）或电子形式向提案管理部门提交改善提案。

提案申报表应包括提案主题、现状分析、改进措施、预期效果、实施计划等内容。

2.受理时间

提案管理部门随时受理员工提交的提案。

3.受理要求

提案应具有明确的主题和具体的改进内容，且符合公司实际情况和发展需求。

提案应具有可操作性，能够提出具体的实施步骤和方法。

提案应具有一定的创新性和效益性，能够带来实际的经济效益或管理提升。

五、提案评审

1.初步评审

提案管理部门收到提案后，对提案进行形式审查，符合要求的提交提案评审小组进行初步评审。

提案评审小组根据提案的可行性、创新性、效益性等方面进行评估，提出初步评审意见，分为可行、部分可行、不可行三类。

2.详细评审

对初步评审为可行的提案，提案评审小组进行详细评审，进一步评估提案的实施成本、预期效果、风险等因素。

详细评审可采用现场调研、数据分析、专家咨询等方式进行。

3.评审结果确定

提案评审小组根据详细评审结果，确定提案的最终评审意见，分为通过、修改后通过、不通过三类。

通过的提案提交提案管理委员会审批；修改后通过的提案，提案人应根据评审意见进行修改完善后重新提交评审；不通过的提案，提案管理部门向提案人反馈评审结果并说明原因。

六、提案审批

1.审批流程

通过的提案由提案管理部门提交提案管理委员会审批。

提案管理委员会对提案进行审议，根据提案的重要性和影响程度，做出批准、不批准的决定。

2.审批权限

一般提案由提案管理委员会主任批准。

重大提案需经提案管理委员会全体成员审议通过后，报公司高层领导批准。

七、提案实施

1.实施计划制定

提案经审批通过后，提案人应制定详细的实施计划，明确实施步骤、责任人、时间节点等。

实施计划应提交提案管理部门备案。

2.实施过程跟踪

提案管理部门负责对提案实施过程进行跟踪，及时了解实施进展情况，协调解决实施过程中出现的问题。

提案人应定期向提案管理部门汇报提案实施情况。

3.实施效果评估

提案实施完成后，提案人应提交实施效果报告，对提案实施效果进行自我评价。

提案管理部门组织相关人员对提案实施效果进行评估，评估内容包括经济效益、管理提升、社会效益等方面。

八、提案奖励

1.奖励原则

对提出优秀改善提案并取得良好实施效果的员工给予奖励，以激励员工积极参与提案活动。

奖励坚持公平、公正、公开的原则。

2.奖励标准

根据