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工业管道清洗公司管理制度

一、总则

1.为加强公司管理，规范作业流程，提高服务质量和运营效率，保障员工和客户的合法权益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等。

二、岗位职责

（一）管理层

1.总经理：全面负责公司的战略规划、经营决策、团队管理和对外合作等工作。

2.部门经理：负责本部门的日常管理、任务分配、员工培训和绩效考核等工作，确保部门目标的实现。

（二）技术人员

1.负责管道清洗方案的设计、制定和优化，确保方案的科学性和可行性。

2.对清洗作业提供技术指导，解决作业过程中的技术难题。

（三）作业人员

1.严格按照操作规程和清洗方案进行作业，确保清洗质量和安全。

2.负责作业设备的日常维护和保养，及时报告设备故障。

三、作业流程管理

1.业务承接：市场人员与客户沟通，了解客户需求，制定报价方案，签订服务合同。

2.现场勘察：技术人员在作业前对管道进行现场勘察，了解管道材质、管径、走向、堵塞情况等，制定详细的清洗方案。

3.清洗作业：作业人员按照清洗方案和操作规程进行作业，包括管道疏通、清洗、消毒等环节。

4.质量检验：清洗完成后，由技术人员和客户共同对清洗效果进行检验，填写检验报告。

四、安全管理

1.公司全体员工必须树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守安全操作规程。

2.作业人员在作业前必须接受安全培训，正确佩戴个人防护用品。

3.在危险区域设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

4.定期对作业设备进行安全检查和维护，确保设备安全运行。

五、设备管理

1.建立设备台账，对设备的购置、使用、维护、报废等情况进行记录。

2.定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

3.设备发生故障时，应及时维修，维修记录应存档。

六、绩效考核

1.建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。

2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效。