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三精管理第四章读后感(合集三篇)

三精管理第四章读后感1

如果之前读，不一定很有感觉，但目前跑了几个企业，读起来觉得很务实。

只是觉得真正落地的时候会很难，需要股东能非常持续的支持，需要班子也能同心，需要关键岗位得心应手。

认知很重要，落地更彻底。

看重效益和压缩成本，都是相辅相成的。

务实比啥都重要，事情不怕小，一定要搞清楚状况。个体和公司也很像，把自己经营好，也相当于经营公司了。关键还是务实，把每个环节该发挥的作用，以必要的形式发挥出来。以积极的形式运转，总之不去拼是很难做到想要的状态，你需要找到心流的时候，然后持续的发力。

三精管理第四章读后感2

国庆期间，从头到尾精读了《三精管理》。在购买此书之前，从网上到线下有很多人推荐值得一看。宋志平作为国内知名的企业家，特别是他在国有企业管理方面的成就，本书作为他在管理上的经验总结或者体会，相信会对在国有企业工作的我们有很大的启发。

[一R]职能层级化。宋总在中国建材和中国国药2大世界500强企业均将企业层级大致分为3级：公司总部、业务平台、工厂(对有些企业而言叫生产经营单元)。这三级分别承担了投资中心、利润中心、成本中心三个角色，每个中心的工作重心或者说核心职能是不一样的，需要的人才也不一样。这个做法对目前地方国有企业的母子公司管控来说具有很强的指导借鉴意义。

[二R]业务归核化。这个内容，宋总结合自己在2家世界500强的经历有很深的体会，我觉得这个问题，在本质上强调的是业务的专业性，即企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上要舍弃。宋总的观点是“按着常理做企业”，这个常理就是务实主义、专业主义、长期主义。我所在的企业甚至整个S的国有企业，在这方面一直是薄弱甚至欠缺的。比如务实主义。做企业强调的是要扎扎实实地做事，用一个个具体的产品、一件件具体的服务转化为实实在在的效益。再比如专业主义。宋总强调一个观点，做企业一定要围绕专业进行。他本人也是专业主义者。这方面我非常认同。社会发展到今天，不管是从事什么工作，只要你想拥有自己的核心竞争力，一定要在专业性上下功夫，把别人认为不专业的事情做专业，把同样的事情比别人做得更专业，这是一个人、一个企业长久稳健发展的前提。

[三R]市场细分化。这个内容跟“业务归核化”是息息相关的，我认为本质上都是“专业主义”的问题。企业增长陷入停滞的一个重要原因是放弃了核心业务，没有充分挖掘核心业务的增长潜力。现实中有的企业因为外部市场环境发生变化了，就开始转产、转行(即使他们自以为是转型)，对放弃自己的核心业务而投向另外的行业。对此，宋总的观点是应该继续在自己的核心业务领域深耕细作，找到细分市场寻求新的增长点。在本书中，宋总也对市场细分提出了：地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分、特殊客户细分。不同的企业可以采用不同的市场细分策略。

三精管理第四章读后感3

管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事;而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业负责人应牢牢树立“从管理到经营”的理念，在做好管理工作的基础上，着重研究市场、价格、环境等层面的问题，学会如何在不确定的环境下作出正确选择、稳扎稳打。

围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化，谈谈自己的想法。

业务归核化。企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上应该舍弃。毕竟，任何企业都不是无所不能的，只能有限发展。中小企业应采用“窄而深”的业务模式，打造行业技术专业、市场占有率高的隐形冠军;大型企业的业务应尽量不超过三个，力争每个业务都能跻身行业前三。

创新有效化。今天是个创新时代，在一些“卡脖子”的关键核心技术上，我们必须通过自主创新攻坚克难。但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。怎么把握创新的度呢我认为要进行有效的创新，不能盲目创新。对企业而言，有效益的技术是好技术。企业一定要在自己熟悉的业务领域开展创新活动，选择合适的机遇和创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，并力争注入资本的力量。

市场细分化。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也是不容易的，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。其实，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。对大多数企业来讲，应该是转型不转行，在一个竞争激烈的行业，通过在地理区域、品牌定位、产品品种、目标客户等层面进行市场细分，沿着产业链和价值链延伸，不断开发新产品，提高产品附加值，企业也可以找到自己的生存空间，实现效益逆势而升。

价值最优化。产品价格是企业的生命线，