青岛南山养老院建设项目进度控制研究与实践.docx

内容摘要

进度监控是建设项目施工阶段所有计划、实施、检查、研究和其他活动的总称。建设项目进度控制是建设监理的一项重要而复杂的任务。其贯穿于项目施工准备阶段、实施阶段，以及竣工结算阶段的全过程。在现代建设项目管理中，项目进度控制与管理已成为一项非常重要的工作。项目进度计划的优化已成为项目管理成败的决定性因素。因此，对施工进度控制的探讨就显得尤为重要。本文从建设项目进度控制理论入手，阐述了项目进度的影响因素和管理方法，最后通过青岛南山养老院工程项目进度控制实例分析介绍了实际项目中进度控制的方法、发现的问题及解决相应问题的措施。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 I

引言 1

1建设工程项目进度控制的理论基础 2

1.1进度控制的概念 2

1.2进度控制的必要性 2

1.3进度控制的基本原理 4

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 6

2.1项目进度控制的影响因素 6

2.2项目进度管理措施 7

3网络计划与偏差分析 9

3.1网络计划 9

3.2网络计划中的偏差分析 9

3.3进度计划调整 11

4青岛南山养老院工程项目进度控制实例分析 13

4.1项目概况 13

4.2项目进度计划及控制措施 13

4.3项目进度执行现状及存在的问题 16

4.4项目进度控制问题的解决措施 18

5结论 20

参考文献 21

引言

建设项目的进度控制是项目管理的三个主要组成部分（投资、进度和质量控制）的主要控制因素，包括整个地形设计、工程材料采购、施工和调试过程，尤其是在施工过程中[1]。目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。

在分析建设项目进度控制理论的基础上，介绍了建设项目进度控制的影响因素和管理措施，找出了项目进度偏差，并对偏差进行了详细分析。本文要解决的主要问题是通过工程实际案例，阐述施工过程中的进度控制，从而获得建设项目的施工进度控制，从而获得青岛南山养老院建设项目的建设项目进度控制，并结合实际工程阐述了进度控制方法和控制措施。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

进度控制是指在有限的工期内，按照事先制定的合理、经济的工程进度计划，对整个施工过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工期由一系列施工活动从开始到完成所需的时间组成。建设期目标包括基本建设总计划的总体目标，以及根据某些计划（采购、设计、施工等）或部分计划应实现的进度目标。秘书长报告阶段，通过比较计划绩效指标与实际绩效指标，对施工进度进行监控，找出偏差及其原因，并采取措施进行调整和纠正。进度监控是一个迭代过程，反映了一个动态过程。进度监控系统用于监控进度。监控项目进度可以加快。在一定限度内（以最低成本计算的最佳时间），为了降低成本，如果建设进度超过这个限度，投资成本就会增加。因此，有必要在这三个质量控制目标之间取得平衡。投资建设项目如果只追求一个目标，就会适得其反[2]。因此，施工总控项目实施计划的实施是实现投资和质量目标的重要保证，也是项目合同执行的重要组成部分。

进度控制管理是指运用科学的方法，确定进度目标、进度计划和资源供应计划，有效控制进度，协调各要素，完成工期目标。这些因素是客观的，因为目标明确、资源有限、不确定性和许多阻碍《行动计划》执行的因素。计划会随着我逃跑条件的改变而改变。因此，应在整个计划执行期间随时向执行局通报计划的执行情况。在项目建设过程中，应分析计划的实际情况，必要时采取有效措施，确保项目进度达到目标。预期进度管理是一种全过程的动态管理，主要通过计划、控制和协调来实现。

建设项目进度控制是指在项目建设的各个阶段，根据建设项目的工作内容、工作程序、工期和衔接关系，按照总进度目标和资源优化配置的原则，编制和实施计划。然后，在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差，采取这样的方式，原来的补救措施在工程竣工后投入使用。

1.2进