QC七大手法-查检表.pptxVIP

;前言;前言---数据与图表;前言---数据与图表;前言---数据与图表;收集和使用数据应注意的事项:;七大手法介绍;QC七大手法的使用情形，可归纳以下：

1.)根据事实、数据讲话、检查表、散布图。

2.)整顿因素与成果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。

3.)凡事物不能完全单用平均值来考虑，应理解事物都有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。

4.)全部数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉、考虑适宜分层层别法。

5.)并非对全部因素采用处置，而事先从影响较大的2~3向采用方法，即所谓管理重点排列图。;1.)利于多个复杂现象的互相比较，可供分析研究之用。

2.)费甚少时间，可得明确的概念。

3.)对于专门知识局限性的人，亦可得到理解。

4.)表达事务间的关系时，图表较文章能够使阅者印入脑海。

5.)运用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。

6.)有时可用于内插法求近似值。

7.)可供预测用。;品管七大手法所体现的精神:;一.查检表:;查检表的分类:;统计用查检表:

重要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别.

其中有:

(1)因素别、机械别、人员别、缺点别、不良项目别；

(2)位置别;A;2.点检用查检表:

重要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或為防止发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表能够避免遗漏或疏忽造成缺失的產生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检次序列出,逐个点检并统计之.

如:机械定时保养点检表、登山装备点检表、不安全处所点检表

;点检用查检表;查检表记载的项目;1.)明确制作检查表的目的。

2.)决定检查的项目。

3.)决定检查的频率。

4.)决定检查的人员及办法。

5.)有关条件的统计方式，如作业场合、日期、工程...等。

6.)决定检查表格式。(图形或表格)

7.)决定检查统计的方式。如正、++++、△、√、○或简朴数据1.2.3等。

8.)并非一开始，即规定完美。

9.)愈简朴愈好。

10.)一目了然，检查的事项应清晰陈说，始作业者在统计问题的同时，即能明了所登记的内容。

11.)以Teamwork的方式，大家集思广益，切???不可遗漏重要项目。

12.)设计不会使作业者统计错误的查检表，以免影响后来统计分析的真实性;检查表制作完毕后，要让使用者理解，并且作在职训练，使用检查表时应注意下列事项并适时反映。

1.)收集数据要细心、客观，数据与否代表事实？

2.)数据与否集中在某些项目，而各项目间差别为什么？

3.)某些事项与否因时间的变化而有所变化？

4.)如有异常，应立刻追究因素，并采用必要方法。

5.)检查的项目应随着作业的改善而变化。

6.)由使用的统计即能快速判断、采用行动。

7.)明确指定检查责任者，并使其理解收集的目的及办法。

8.)收集的数据应能获得层别的情报。

9.)收集数据后，若发现并非当时所构想的，应重新收集。

10.)检查项目、期间、计算单位等原则应一致。

11.)尽快将成果呈报，并使有关人员亦能知晓。

12.)数据的收集应注意样本获得的随机性与代表性。

13.)对于过去、现在及将来的检查统计，应适宜保管，并比较其差别性。

14.)检查表完毕后可运用柏拉图加以整顿，方便掌握问题重心。