QC7大手法教程优秀课件.pptxVIP

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2025-04-07 发布于云南
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QC七大手法;方法起源;QC七大手法适用条件;QC手法;查检表;案例一：缺陷项目调查表;案例二：缺陷位置调查表;案例三：缺陷原因调查表;1)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式;;定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.;五大要素;柏拉图;意大利经济学者V.Pareto(1848-1923)于1897年分析其社会经济结构,发现国民所得的大部分集中于少数人.于是将所得大小与拥有所得之关系以一定方程式表示,称为[柏拉法则],即“关键的少数，次要的多数”.;三.柏拉图的作用:;层别法;目的：为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚，找到问题症结所在，以便对症下药，解决问题。。;原则:;1)?明确主题之方面;资料:;散布图;定义:一种通过采集两个变量相关一组原始数据后，在坐标系描出点，并从点的分布趋势中进行线性分析的图表.;方法/步骤：;直方图;定义:用横坐标标注质量特性的测量值的分组值,纵坐标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示,这样就作出了直方图;;目的：

显示数据的波动状态;;分析用直方图进行步骤:;直方图结果判定:;加工能力一般;加工能力差;推移图;定义:一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表;;不良率推移图:;多项数据推移图:;目标（月份）管制推移图:;日常管理推移图资料;