全面掌握监理理工程师进度控制的关键要点.pdfVIP

第一章建设工程进度控计划后再付诸实行，如此循常实行。假如采用措施后不组织管理原因；6.社会环境

制概述环，直到建设工程竣工验收能维持原计划，则需要对原原因；7.材料、设备原因；

第一节建设工程进度控制交付使用，建设工程进度控进度计划进行调整或修正，8.资金原因等。

的概念:是指对工程项目建制的最终目的是保证建设项再按新的进度计划实行。三、进度控制的措施和重要

设各阶段日勺工作内容、工作目按预定的时间动用或提前二、影响进度的原因分析（理任务

程、持续时间和衔接关系交付使用，建设工程进度控解）：影响建设工程进度的不一（）进度控制的措施I（2P3）

根据进度总目H勺及资源优化制H勺总目的是建设工期。进利原因有诸多，其中：人为（掌握）进度控制H勺措施应

配置H勺原则编制计划并付诸度控制必须遵照动态控制原原因是最大的I干扰原因。在包括:组织措施、技术措施、

实行，然后在进度计划的实理，在计划执行过程中不停工程建设过程中，常见日勺影经济措施、协议措施。

行过程中常常检查实际进度检查，并将实际状况与计划响原因：（业主方，承包商，1.组织措施：1）建立进度控

与否按计划规定进行，对出安排进行对比，在分析偏差客观条件）1.业主原因；制目的体系，明确工程现场

现的偏差状况进行分析，采及其产生原因的基础上，通2.勘察设计原因：3.施工技术监理机构进度控制人员及其

用补救措施或调整、修改原过采用纠偏措施，使之能正原因：4.自然环境原因；5.职责分工；2）建立工程进度

汇报制度及进度信息沟通网3）采用网络计划技术及其他工；J（LP12D2）加强协议二（）建设工程实行阶段进度

络；3）建立进度计划审核制科学合用的计划措施，并结管理，协调协议工期与进度控制的重要任务（掌握）*

度和进度F•划实行中的检查合计算机时应用，对建设工计划之间口勺关系，保证进度（综合简介）

分析制度；4）建立进度协调程进度实行动态控制。口『川、J实现；3）严格控制协1.设计准备阶段进度控制的

会议制度，包括协调会议举3.经济措施：1）及时办理工议变更，对各方提出的工程任务：1）搜集有关工期的信

行日勺时间、地点、参与人员程预付款及工程进度款支付变更和设计变更，监理工程息，进行工期目的和进度控

等；5）建立图纸审查、工程手续；2）对应急赶工予以优师应严格审查后再补入协制次策；2）编制工程项目建

变更和设计变更管理制度。厚的赶工费用；3）对工期提议文献之中。4）加强风险管设总进度计划；3）编制设计

2.技术措施：1）审查承包商前予以奖励；4）对工程延误理，在协议中应充足考虑风准备阶段详细工作计划，并

提交的进度计划，使承包商收取误期损失赔偿金；险原因及其对进度的影响，控制其执行；4）进行环境及

4.协议措：1）推行CM承工现场条件日勺调查和分

能在合理时状态下施工；2）以及对应日勺处理措。5）加

编制进度挡制工作细则，指发包模式，对建设工程实行强索赔管理，公正地处理索析。

导监理人员实行进度控制；分段设计、分段发包和分段赔。2.设计阶段进度控制的任