宿迁防水施工方案.docx

宿迁防水施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：宿迁防水施工项目

（2）项目地点：江苏省宿迁市

（3）项目规模：建筑面积约为10万平方米

（4）结构形式：框架结构

（5）使用功能：住宅、商业、办公综合楼

（6）建设标准：根据我国现行相关建筑标准及规范执行

（7）设计概况：

本项目由A建筑设计有限公司负责设计，设计单位严格按照国家相关法律法规、规范标准进行设计，确保工程质量、安全、环保。

2.项目目标

（1）确保工程按期完工，满足使用功能要求；

（2）确保工程质量达到国家标准，符合设计要求；

（3）确保施工现场安全、文明、环保，实现绿色施工。

3.项目性质

本项目为宿迁市重点工程项目，是宿迁市城市建设的重要组成部分。

4.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）规模较大，工期紧，施工组织复杂；

2）涉及多个专业，施工交叉作业多；

3）地质条件复杂，地下水位较高；

4）周边环境复杂，需考虑环境保护和居民生活。

（2）难点：

1）施工组织难度大，需合理调配人力、物力、财力资源；

2）地质条件复杂，需采取有效的地基处理措施；

3）施工过程中需严格控制施工质量，确保工程质量；

4）施工现场安全、环保要求高，需加强施工现场管理。

5.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等；

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑防水工程技术规范》等；

（3）设计图纸：A建筑设计有限公司提供的施工图纸；

（4）施工组织设计：本施工组织设计；

（5）工程合同：与施工单位签订的施工合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用直线制管理结构，确保项目高效运作。组织结构包括项目经理部、项目技术部、项目质量部、项目安全环保部、项目物资部、项目财务部等职能部门。

（2）人员配置及职责分工

项目经理部：

-项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目按期、按质完成。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目现场管理、质量控制、安全管理等。

项目技术部：

-技术负责人：负责施工技术方案制定、施工技术指导、技术交底等工作。

-技术员：协助技术负责人进行施工技术管理，负责施工过程中的技术问题处理。

项目质量部：

-质量经理：负责项目质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查，确保工程质量。

-质检员：负责施工过程中的质量检查，发现并处理质量问题。

项目安全环保部：

-安全环保经理：负责项目安全环保管理工作，制定安全环保措施，组织安全环保检查。

-安全环保员：协助安全环保经理进行安全环保管理工作，负责施工现场安全环保监督。

项目物资部：

-物资经理：负责项目物资管理工作，制定物资供应计划，确保物资及时供应。

-采购员：负责项目物资采购，与供应商沟通协调，确保物资质量。

项目财务部：

-财务经理：负责项目财务管理工作，编制财务预算，进行成本控制。

-会计：负责项目财务核算，编制财务报表。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，配置施工队伍数量为10个。

（2）专业构成：施工队伍由防水专业施工队伍、混凝土施工队伍、砌体施工队伍、装饰施工队伍等组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能，如防水施工技术、混凝土浇筑技术、砌体施工技术、装饰施工技术等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度要求，编制劳动力使用计划，包括各工种人员数量、进场时间、退场时间等。确保施工过程中劳动力充足，合理调配。

（2）材料供应计划

根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等。确保材料及时供应，避免因材料短缺影响施工进度。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和设备需求，编制施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、进场时间、使用时间等。确保施工过程中设备正常运行，提高施工效率。

4.施工组织措施

（1）施工进度控制

制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点，确保施工进度按计划进行。定期对施工进度进行跟踪、检查，发现问题及时调整。

（2）质量控制

严格执行质量管理体系，制定质量控制措施，确保施工过程中各项质量控制点符合质量标准。定期进行质量检查，发现问题及时整改。

（3）安全环保管理

建立健全安全环保管理制度，制定安全环保措施，确保施工现场安全、环保。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

（4）物资管理

制定物资管理制度，明确物资采购、验收、保管、使用等环节的管理要求，确保物资合理使用，避免浪费。

（5）成本控制

编制成本预算，合理控制施工过程中的各项成本，确保项目成本在预算范围内。定期对成本进行跟踪、分析，发现问题及时