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《组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录
目录
《组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录(1).....3
一、内容概要...............................................3
(一)组织发展的意义.......................................3
(二)出色HR的角色定位.....................................4
(三)战略与效能分析的价值.................................5
二、战略分析...............................................7
(一)制定组织战略的步骤...................................7
(二)关键成功因素识别.....................................9
(三)SWOT分析............................................10
三、效能分析..............................................11
(一)效能评估的目的与原则................................12
(二)关键绩效指标设计....................................13
(三)绩效管理与改进......................................15
四、HR在战略与效能分析中的作用............................16
(一)战略规划与HR的对接..................................17
(二)组织效能提升的推动..................................18
(三)数据驱动的决策支持..................................19
五、案例分析与实践经验....................................21
(一)成功案例分享........................................22
(二)实践经验总结与反思..................................23
六、未来展望与趋势预测....................................25
(一)组织发展与HR技术的融合..............................25
(二)全球化背景下的组织发展..............................27
(三)持续学习与自我提升..................................28
《组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析》阅读记录(2)....29
内容概括...............................................29
1.1组织发展概述..........................................30
1.2战略与效能分析的重要性................................32
战略分析篇.............................................33
2.1战略制定原则..........................................33
2.2外部环境分析..........................................34
2.3竞争环境分析..........................................35
2.4内部资源与能力评估....................................36
效能分析篇.............................................38
3.1效能评估方法..........................................39
3.2关键绩效指标设定......................................40
3.3效能差距分析..........................................41
3.4效能提升策略..........................................42
跨部门合作与沟通............................
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