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工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公

科学技术进步，确保公工程技术管理工作正常有序进行，为

企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工

作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项

目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职

责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位

培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作

风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其

他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公整体为大，杜绝

工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修

时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对

重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离

开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己

的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑

工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，

对公各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理°收集顾客反

馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

二管理规章制度总则

三组织机构编制及岗位职责

3.1人员编制

1工程技术部经理1名

2工程技术质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据

公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

4项目部管理人员由公司统一编制

3.2组织机构图

3.3岗位职责

3.3.1总工程师岗位职责

(1)全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方

面的问题，负责工程新技术新工艺新材料的引进和科研项目

的开‘发工作。

(2)制定公司质量安全文明施工目标办法和措施，并具

体指导项目部落实公司技术质量安全文明施工的方针和目标，

负责检查项目部相关工作开展情况，尹向总经理汇报。

(3)掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

(4)对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

(5)对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责

公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

(6)组织项目部的图纸会审及施工组织设计施工方案

安全专项方案技术交底的编制及审批工作。

(7)参加工程验收，负责验收报告的审核组织工程项目

的评审和奖评技术成果的发布工作。

(8)加强与行业主管部门协会的沟通和联系，贯彻落

实检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

(9)负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2工程技术部经理岗位职责