新生代入职场HR的有效管理.pptVIP

优心管理的方法团队合作：帮助员工认识个人和团队的关系共识团队目标能激发新生代工作激情沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程融入团队能快速增加员工安全感和归属感进行压力与情绪管理：管理者有积极疏导、无条件帮助的职责对知识型新生代设立导师制对务工型新生代设立专职辅导专员优心管理的方法HR的应对措施人员招聘重视人格、动机等心理因素重视工作兴趣和才能使用相应的心理测量工具案例：富士康招聘中的心理测试HR的应对措施人员使用提供与兴趣才能相关的岗位大胆使用，发挥才能授予更多的职责和职权案例：百度，实习生的三板斧制定人才发展培训计划案例：中华燃气的英才计划各级管理者有培育下级的职责HR的应对措施人员培育引进教练式领导启发和激发员工2003年，IBM在全球展开了72小时的即兴大讨论，32万名员工一起在网上探讨什么是IBM的核心价值，怎样才能让公司运作得更好。讨论的结果，员工们一致认为“创新为要”、“成就客户”和“诚信负责”是对IBM现在和未来最为重要的三个要素，于是顺理成章地，这三个要素上升成为IBM的核心价值观。IBM希望成为一个全员创新的公司，成为客户首选的创新伙伴；希望通过努力，不仅是IBM自己获得成功，更重要的是帮助客户取得成功；最后，“诚信负责”，则是IBM无论在哪个国家和地区，都能成为当地国家资产的一部分，成为政府和客户最值得信任伙伴的关键。

????“创新为要”、“成就客户”、“诚信负责”这三条新的核心价值观确定之后，立刻得到了IBM全球员工的热烈响应。这是几十万名员工辛勤讨论的结果，是大家的共同创作，所以也代表了全球IBM人的共识，大家自然而然就把这些核心价值观装在心里、并且反映在行动上。另一方面，由于这些核心价值观是由全体员工共同认可的，也代表了员工对IBM公司现状和未来的判断及期望，沿着这些核心价值观的指导前进的IBM公司，对员工来说也就具有非同一般的凝聚力和向心力。

????不同的业务时代，IBM的核心价值观都在适时而变，而且总能对企业的业务产生巨大的推动作用。关于如何制定与企业相得益彰的企业核心价值观，以我在IBM多年所见所闻，对企业的管理者们有如下的几点经验之谈：

????企业文化是企业自己的“性格”，没有好与坏，只有适合与不适合。

????这不是一蹴而就凭空臆造的，是要考察企业方方面面的相关信息而后提炼的。

????依靠一个团队智慧，而不迷信个人。

主讲：李明新生代入职忙HR忙应对解析新生代第一单元85-90年前后出生部分为2.0版独生子女互联网原住民，网络对于他们就象水和鱼的关系社会背景：改革开放硕果累累，社会稳定，市场繁荣，国民经济步入高速发展的轨道文化背景:是建国以来最开放的时期，大量西方文化的涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，让他们对传统文化对社会规范充满质疑家庭环境：经济收入增加，独生子女的特殊性，让他们享有优越的物质条件1.新生代是谁？01活着就是要快乐02做事要看兴趣03做人要有个性04痛恨虚伪的人际关系05最好能成为有钱人06对想做的事大胆的去搏一下07希望社会更公平08城市新生代：09我追求快乐追求自我价值！比城市孩子艰苦的成长历程01外面的世界令我们向往02走出农村是我们的动力03我们渴望改变的机会04除了努力和拼搏我们没有依靠05我们上大学、考军校、考公务员06我们要改变自己和家人的命运07农村知识层群新生代08我们要改变命运！09受教育程度比以前高，没有务农经历01赚钱养活自己之外还羡慕城市生活02对生活、生产环境和闲暇时间有要求03对工作和生活缺乏安全感04感觉城市没有接纳自己05不知道未来在哪儿06面对不平等缺乏耐心07进城务工新生代08我们可不想做过客！09什么是人格？人的稳定的行为方式和发生在个体身上的人际过程相对的稳定性在人际交往过程中会受到他人的影响受遗传、动机、教育、环境、文化的影响每个人都有单独的人格，但是也存在共性5.新生代的人格特质新生代的人格特质共性以自我为中心一切围绕着自我，不太考虑别人的感受个性张扬，追求个人价值自尊心强，对批评有本能的抵抗爱发表见解，语不惊人誓不休1201快乐是新生代人生观的重要部分追求物质享受，追求感官刺激追求情感、爱情享受追求审美、创新等精神享受02享受快乐喜爱友善的人际互动喜爱平等自由的沟通从心里藐视权利和权威厌恶传统的说教方式01平等/尊严02