二零二五年度办公室装修工程预算与成本控制合同.docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

二零二五年度办公室装修工程预算与成本控制合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方法定代表人

1.3合同双方联系方式

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目内容

3.工程预算

3.1预算编制依据

3.2预算编制方法

3.3预算内容

3.4预算总额

4.成本控制

4.1成本控制目标

4.2成本控制措施

4.3成本控制责任

5.工程进度

5.1工程开工时间

5.2工程竣工时间

5.3工程进度安排

6.工程质量

6.1质量标准

6.2质量保证措施

6.3质量验收程序

7.付款方式

7.1付款比例

7.2付款时间

7.3付款条件

8.争议解决

8.1争议解决方式

8.2争议解决程序

8.3争议解决地点

9.合同变更

9.1变更条件

9.2变更程序

9.3变更费用

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任

10.3违约赔偿

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后果

12.合同生效

12.1生效条件

12.2生效时间

12.3生效文件

13.合同终止

13.1终止条件

13.2终止程序

13.3终止后果

14.其他约定事项

14.1保密条款

14.2法律适用

14.3合同份数

第一部分：合同如下：

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

甲方：公司

乙方：装修工程公司

1.2合同双方法定代表人

甲方法定代表人：

乙方法定代表人：

1.3合同双方联系方式

2.项目概况

2.1项目名称

二零二五年度公司办公室装修工程

2.2项目地点

市区街道号

2.3项目规模

总面积：1000平方米

2.4项目内容

办公室装修包括：墙面涂料、地板铺设、门窗安装、强弱电改造、室内装饰等。

3.工程预算

3.1预算编制依据

根据甲方提供的项目需求、乙方提供的工程量清单及市场价格进行编制。

3.2预算编制方法

采用综合单价法，以工程量清单为基础，结合市场价格及乙方施工能力进行编制。

3.3预算内容

预算内容包括：材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。

3.4预算总额

预算总额为人民币壹佰万元整（￥1000000.00）。

4.成本控制

4.1成本控制目标

确保工程成本控制在预算范围内，不超过预算总额的5%。

4.2成本控制措施

4.2.1严格材料采购管理，确保材料质量及价格合理；

4.2.2优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；

4.2.3加强现场管理，减少浪费，降低施工成本；

4.2.4定期对工程进度、成本进行跟踪、分析，及时调整。

4.3成本控制责任

甲方负责监督乙方成本控制措施的执行，乙方负责具体实施成本控制。

5.工程进度

5.1工程开工时间

2025年1月1日

5.2工程竣工时间

2025年6月30日

5.3工程进度安排

5.3.1第一个月：完成地面、墙面涂料施工；

5.3.2第二个月：完成门窗安装、强弱电改造；

5.3.3第三个月：完成室内装饰及收尾工作。

6.工程质量

6.1质量标准

按照国家相关质量标准及甲方要求进行施工。

6.2质量保证措施

6.2.1选用优质材料，确保施工质量；

6.2.2严格执行施工规范，确保施工质量；

6.2.3定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

6.3质量验收程序

6.3.1施工过程中，乙方应随时接受甲方对施工质量的检查；

6.3.2工程竣工后，甲方组织验收，乙方应积极配合；

6.3.3验收合格后，甲方支付尾款。

8.争议解决

8.1争议解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。

8.2争议解决程序

8.2.1争议发生后，双方应在争议发生之日起30日内协商解决；

8.2.2协商不成的，任何一方均可向仲裁委员会提交仲裁申请；

8.2.3仲裁庭应在受理仲裁申请之日起60日内作出仲裁裁决。

8.3争议解决地点

市区。

9.合同变更

9.1变更条件

9.1.1因不可抗力导致合同无法履行；

9.1.2因工程变更导致工程量、工期、质量要求发生变化；

9.1.3因双方协商一致需变更合同内容。

9.2变更程序

9.2.1任何一方提出变更要求，应书面通知对方；

9.2.2双方应在接到变更通知之日起15日内协商确